Loading Preview
Sorry, preview is currently unavailable. You can download the paper by clicking the button above.
Pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia dalam sebuah organisasi perusahaan adalah upaya untuk meningkatkan kualitas kehidupan kerja karyawan sehingga menghasilkan produk dan layanan dengan kualitas setinggi mungkin dengan target yang telah direncanakan.
Oleh karenanya, karyawan sebagai asset perusahaan harus mendapatkan kesempatan untuk dapat mengikuti pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia [Human Resource Development], sehingga setiap karyawan dalam sebuah perusahaan dapat menemukan dan mengeluarkan potensi yang ada pada diri dirinya yang mungkin masih terpendam.
HEXs Indonesia adalah organisasi yang berfokus pada pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia dengan metode experiential learning sebagai media belajar dan pembelajaran.
Pengertian Pelatihan [training]
Pelatihan atau training merujuk kepada cara untuk memperoleh pengetahuan dan keahlian-keahlian sebagai sebuah hasil dari pembelajaran mengenai kejuruan atau keahlian-keahlian praktis dan pengetahuan yang berhubungan kepada kompetensi-kompetensi spesifik yang berguna. Pelatihan [training] adalah sebuah konsep manajemen sumber daya manusia yang sempit yang melibatkan aktivitas-aktivitas pemberian instruksi-instruksi khusus yang direncanakan [seperti misalnya pelatihan terhadap prosedur-prosedur operasi pelatihan yang spesifik] atau pelatihan keahlian [seperti misalnya pelatihan yang berhubungan dengan tugas, program-program pengenalan pekerjaan]. Chris Rowley, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: Rajawali Pers, 2012, hal. 436.
Kata pelatihan atau training menurut Poerwadarminta [1986] berasal dari kata “latih” ditambah berawalan pe, dan akhiran an yang artinya telah biasa, keadaan telah biasa diperoleh seseorang setelah melalui proses belajar atau diajar. Latihan berarti pelajaran untuk membiasakan diri atau memperoleh kecakapan tertentu. Pelatih adalah orangorang yang memberikan latihan.
Pelatihan [training] adalah suatu proses yang meliputi serangkaian tindak [upaya] yang dilaksanakan dengan sengaja dalam bentuk pemberian bantuan ke pada tenaga kerja yang dilakukan oleh tenaga profesional kepelatihan dalam satuan waktu yang bertujuan untuk meningkatkan kemampuan kerja peserta dalam bidang pekerjaan tertentu guna meningkatkan efektivitas dan produktivitas dalam suatu organisasi.” [Hamalik, 2000, hal. 10]. Sedangkan Menurut Jusmaliani, pelatihan atau training adalah proses melatih karyawan baru atau karyawan yang akan memperoleh penempatan baru dengan ketrampilan dasar yang diperlukanya untuk melaksanakan pekerjaan. [Jusmaliani. M.E, Pengelolaan Sumber Daya Insani, Surakarta :Bumi Aksara, 2011, hal. 99].
Menurut Wilson Bangun pelatihan [training] sendiri adalah proses untuk mempertahankan atau memperbaiki ketrampilan karyawan untuk menghasilkan pekerjaan yang efektif. [Wilson Bangun, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: Erlangga, 2012, hal. 201].
Pelatihan atau training adalah proses pengubahan sistematik perilaku para karyawan dalam suatu arah guna meningkatkan tujuan organisasional Dengan demikian pelatihan [training] adalah suatu proses peningkatan dan usaha untukmenyempurnakan bakat, keterampilan, kecakapan, kemampuan dan keahlian karyawandalam menjalankan tugas pekerjaannya serta guna mewujudkan tujuan perusahaan. Pelatihan atau training merupakan salah satu usaha dalam meningkatkan mutu sumber daya manusiadalam dunia kerja. Karyawan baik yang baru ataupun yang sudah bekerja perlumengikuti pelatihan [training] karena adanya tuntutan pekerjaan yang dapat berubah akibat perubahan lingkungan kerja, strategi, dan lain sebagainya [Simamora 2008:34]
Menurut Rivai [2014 : 164] pelatihan atau training adalah proses secara sistematis mengubah tingkah laku pegawai untuk mencapai tujuan organisasi.”. Dan menurut Dessle, pelatihan atau training adalah proses mengajarkan karyawan baru atau yang ada sekarang, keterampilan dasar yang mereka butuhkan untuk menjalankan pekerjaan mereka [Dessle 2004:56].
Pelatihan atau training adalah setiap usaha untuk memperbaiki performasi pekerjaan pada suatu pekerjaan tertentu yang sedang menjadi jawabnya atau suatu pekerjaan yang adakaitannya dengan pekerjaan supaya efektif. Pelatihan [training] biasanya harus mencakup pengalaman belajar, aktifitas-aktifitas yang terencana dan desain sebagai jawaban ataskebutuhan-kebutuhan yang berhasil diidentifikasikan. Pelatihan [training] dimaksudkan untukmemperbaiki penguasaan berbagai keterampilan dan teknik pelaksanaan pekerjaantertentu, terperinci dan rutin [Handoko, 2010:104].
Pelatihan atau training adalah suatu proses pendidikan jangka pendek dengan menggunakan prosedur-prosedur yang sistimatis dan terorganisir,sehingga karyawan belajar mengenai pengetahuan teknik dan keahlian untuk tujuan tertentu [ Hasibuan 2008:69].
Menurut Hani Handoko [2001:104] pengertian latihan dan pengembangan [Development] adalah berbeda. Latihan [training] dimaksudkan untuk memperbaiki penguasaan berbagal ketrampilan dan teknik pelaksanaan kerja tertentu, terinci dan rutin. Yaitu latihan rnenyiapkan para karyawan [tenaga kerja] untuk melakukan pekerjaan-pekerjaan sekarang. Sedangkan pengembangan [Developrment] mempunyai ruang lingkup Iebih luas dalam upaya untuk memperbaiki dan meningkatkan pengetahuan, kemampuan, sikap dlan sifat-sifat kepribadian.
Pelatihan atau training adalah setiap usaha untuk memperbaiki performansi pekerja pada suatu pekerjaan tertentu yang sedang menjadi tanggungjawabnya. Menurutnya istilah pelatihan [training] sering disamakan dengan istilah pengembangan [Development], perbedaannya kalau pelatihan [training] langsung terkait dengan performansi kerja pada pekerjaan yang sekarang, sedangkan pengembangan [Development] tidaklah harus, pengembangan [Development] mempunyai skcope yang lebih luas dibandingkan dengan pelatihan [training]. [Gomes:2003:197].
Pelatihan [training] Iebih terarah pada peningkatan kemampuan dan keahlian SDM organisasi yang berkaitan dengan jabtan atau fungsi yang menjadi tanggung jawab individu yang bersangkutan saat ini [ current job oriented]. Sasaran yang ingin dicapai dan suatu program pelatihan [training] adalah peningkatan kinerja individu dalam jabatan atau fungsi saat ini. Pengembangan [Development] cenderung lebih bersifat formal, menyangkut antisipasi kemampuan dan keahhan individu yang harus dipersiapkan bagi kepentingan jabatan yang akan datang. Sasaran dan program pengembangan [Development]menyangkut aspek yang lebih luas yaitu peningkatan kemampuan individu untuk mengantisipai perubahan yang mungkin terrjadi tanpa direncanakan[unplened change] atau perubahan yang direncanakan [planed change]. [Syafaruddin:200 1:2 17].
Adapun perbedaan antara pelatihan [training] dan pengembangan [Development] menurut Syafaruddin, tujuan Pelatihan [training] untuk peningkatan kemampuan individu bagi kepentingan jabatan saat ini. Dengan sasaran Peningkatan kinerja jangka pendek, Orientasinya untuk kebutuhan jabatan sekarang, dan Efek terhadap keterkaitan dengan karir relatif rendah. Sementara pengembangan [Development] memiliki tujuan untuk peningkatan kemampuan individu bagi kepentingan jabatan yang akan datang, sasarannya untuk Peningkatan kinerja jangka panjang dan orientasi nya pada Kebutuhan perubahan terencana atau tidak terencana, sementara efek terhadap keterkaitan dengan karir relatif tinggi.
Pelatihan [training] adalah ah program- program untuk memperbaiki kernampuan melaksanakan pekerjaan secara individual, kelompok dan/atau berdasarkan jenjang jabatan dalam organisasi atau perusahaan. Sedangkan pengembangan [Development] karir adalah usaha yang diakukan secara formal dan berkelanjutan dengan difokuskan pada peningkatan dan penambahan kemampuan seorang pekerja. Dan pengertian ini menunjukkan bahwa fokus pengernbangan karir adalah peningkatan kemampuan mental tenaga kerja. [Hadari:2005:208].
Pengertian Pengembangan [Development]
Konsep Pengembangan Sumber Daya Manusia [PSDM] [Human resource development] dalam organisasi, hakikatnya merupakan suatu usaha demi peningkatan daya saing terhadap ancaman lingkungan eksternal dan upaya meningkatkan daya inovatif demi menciptkan peluang. Pengembangan Sumber Daya Manusia dalam organisasi bersifat integral sebagai individu dan sistem serta organisasi sebagai wadah SDM secara terencana dan berkesinambungan untuk menigkatkan kompetensi pekerja melalui program pelatihan [training], pendidikan, dan pengembangan [Noe, 2008].
secara umum Pengembangan [development] dapat diartikan sebagai penyiapan individu untuk memikul tanggung jawab yang berbeda atau yang Iebih tinggi dalam perusahaan, organisasi, lembaga atau instansi pendidikan.
Menurut Handoko [2010 :104], Pengembangan [development] karyawan dimaksudkan untuk menyiapkan karyawan untuk memegang tanggung jawab pekerjaandi masa yang akan datang. Pengembangan karyawan bisa dilakukan secara formalmaupun informal. Secara formal berarti karyawan ditugaskan oleh perusahaan.Sedangkan secara informal berarti karyawan melatih dan mengembangkan dirinya ataskeinginan dan inisiatif sendiri tanpa ditugaskan oleh perusahaan. Program pengembangan karyawan akan membuat karyawan semakin produktif sehinggamemungkinkan organisasi atau perusahaan mempertimbangkan untuk melakukan pengembangan karir karyawan.
Pengembangan [development] karyawan sebagai aktivitas pengembangan [development] karir karyawan terhadap organisasi, penyediaan landasan bagi karyawanagar dapat berprestasi secara efektif dan menghasilkan prestasi baru dalam lingkungan perusahaan. Pengembangan [development] karyawan dalam pelaksanaannya seringkali dilakukan untukmembantu karyawan memasuki dunia kerja yang kompetitif yang berbeda dari kondisikehidupan sebelumnya Karyawan yang akan mengikuti program pengembangan [development] adalah karyawan baru agar memahami, terampil, dan ahli dalam menyelesaikan pekerjaannya, dan karyawan lama supaya mereka lebih memahami technical skill,human skill, conceptual skill, dan managerial skill [Simamora 2008 : 268].
Menurut Rivai [2014 : 164] pengembangan manajemen adalah suatu proses bagaimana manajemen mendapatkan pengalaman, keahlian dan sikap untuk menjadi atau meraih sukses sebagai pemimpin dalam organisasi mereka.
Pengembangan SDM bertujuan untuk menemukan dan mengeluarkan potensi yang ada pada diri karyawan yang mungkin selama ini masih terpendam, untuk tujuan pengembangan personal dan perusahaan.
Konsep Pengembangan SDM
Pengertian Sumber Daya Manusia
Kata “Sumber Daya” menurut Poerwadarminta, menjelaskan bahwa dari sudut pandang etimologis kata “sumber” diberi arti “asal” sedangkan kata “daya” berarti “kekuatan” atau “kemampuan”. Dengan demikian sumber daya artinya “kemampuan”, atau “asal kekuatan”. Pendapat lain mengatakan bahwa Sumber Daya diartikan sebagai alat untuk mencapai tujuan atau kemampuan memperoleh keuntungan dari kesempatan-kesempatan tertentu, atau meloloskan diri dari kesukaran sehingga perkataan sumber daya tidak menunjukkan suatu benda, tetapi dapat berperan dalam suatu proses atau operasi yakni suatu fungsi operasional untuk mencapai tujuan tertentu seperti memenuhi kepuasan. Dengan kata lain sumber daya manusia merupakan suatu abstraksi yang mencerminkan aspirasi manusia dan berhubungan dengan suatu fungsi atau operasi. Susilo Martoyo, Manajemen Sumber Daya Manusia, [Yogyakarta: BPFE, 1992], hal. 02
Sumber Daya Manusia dapat didefinisikan sebagai semua manusia yang terlibat di dalam suatu organisasi dalam mengupayakan terwujudnya tujuan organisasi tersebut, Sayuti Hasibuan, Manajemen Sumber Daya Manusia : pendekatan non sekuler, [Surakarta: Muhammadiyah University Press, 2000], h. 3
Sumber daya manusia adalah orang-orang yang ada dalam organisasi yang memberikan sumbangan pemikiran dan melakukan berbagai jenis pekerjaan dalam mencapai tujuan organisasi. Sumbangan yang dimaksud adalah pemikiran dan pekerjaan yang mereka lakukan di berbagai kegiatan dalam perusahaan. Dalam pengertian sumber daya manusia, yang diliput bukanlah terbatas kepada tenaga ahli, tenaga pendidikan ataupun tenaga yang berpengalaman saja tetapi semua tenaga kerja yang digunakan perusahaan untuk mewujudkan tujuan-tujuannya. Sadono Sukirno, Pengantar Bisnis, [Jakarta: Prenada Media Group, 2006], hal. 172
Menurut Ambar [1995] dalam bukunya “Manajemen Sumber Daya Manusia Konsep, Teori dan Pengembangan dalam Konteks Organisasi Publik ” memberikan defini terhadap Sumber Daya Manusia [SDM] adalah manusia yang bekerja di lingkungan suatu organisasi atau disebut juga personil, tenaga kerja, pekerja maupun karyawan. Sumber Daya Manusia adalah potensi manusiawi sebagai penggerak organisasi dalam wujudkan eksistensinya. Sumber daya Manusia [SDM] adalah potensi yang merupakan asset dan berfungsi sebagai modal nonmaterial atau non-finansial di dalam organisasi bisnis, yang dapat diwujudkan menjadi potensi nyata [real] secara fisik dan non-fisik dalam mewujudkan eksistensi organisasi. Dan, Dalam bukunya “manajemen sumber daya manusia’ Danang Sunyoto memiliki pendapat bahwa sumber daya manusia adalah manusia yang bekerja dilingkungan atau organisasi, disebut juga personal, tenaga kerja, pegawai atau karyawan. Sumber daya manusia disebut juga potensi yang merupakan aset dan berfungsi sebagai modal [non material atau non financial] didalam sebuah organisasi, yang dapat mewujudkan menjadi potensi nyata secara fisik dan non fisik dalam mewujudkan eksistensi organisasi.
Menurut Veithzal Rivai SDM adalah seorang yang siap, mau dan mampu memberi sumbangan usaha pencapaian tujuan organisasi. Selain itu sumber daya manusia merupakan salah satu unsur masukan [input] yang bersama unsur lainnya seperti modal, bahan, mesin dan metode/teknologi diubah menjadi proses manajemen menjadi keluaran [output] berupa barang atau jasa dalam usaha mencapai tujuan perusahaan, Veithzal Rivai, Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan, [Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada, 2004], h. 6.
Nawawi membagi pengertian SDM menjadi dua, yaitu pengertian secara makro dan mikro. Pengertian SDM secara makro adalah semua manusia sebagai penduduk atau warga negara suatu negara atau dalam batas wilayah tertentu yang sudah memasuki usia angkatan kerja, baik yang sudah maupun belum memperoleh pekerjaan [lapangan kerja]. Pengertian SDM dalam arti mikro secara sederhana adalah manusia atau orang yang bekerja atau menjadi anggota suatu organisasi yang disebut personil, pegawai, karyawan, pekerja, tenaga kerja dan lain-lain, Hadari Nawawi, Perencanaan Sumber Daya Manusia, [Yogyakarta: Gajah Mada University Press, 2003], h. 37.
Sumber Daya Manusia yang berhasil dikembangkan potensinya dengan baik akan memberikan efisiensi operasional sehingga dapat membantu pertumbuhan perusahaan dan mencapai goal.
Perbedaan Pengembangan dan Pelatihan SDM
| Ditujukan kepada siapa ? | Karyawan yang sudah ada untuk mengembankan potensinya. | Karyawan baru agar memiliki keahlian [skill] yang dibutuhkan dalam perusahaan. |
| Berapa lama jangka waktunya ? | Berkelanjutan selam karyawan masih bekerja di perusahaan. | Biasanya tiga sampai enam bulan, atau bahkan lebih untuk kemampuan yang lebih spesifik |
| Apa tujuan programnya | Berfokus pada pengembangan pengetahuan, pemahaman dan kompetensi, untuk mengatasi tantangan dimasa depan. | Berfokus pada pengembangan keterampilan dan pengetahuan untuk pekerjaan saat ini. |
| Apa orientasi kegiatannya | Berorientasi pada karir termasuk kualitas diri sehingga cakupannya lebih luas daripada pelatihan | Terbatas dan berorientasi pada pekerjaan tertentu, semisal teknik mesin. |
| Pelatih/Mentor | Pengembangan SDM biasanya dilakukan manajer divisi dan diawasi HRD. | Biasanya dilakukan oleh tim khusus dan bukan dari dalam perusahaan. |
Tujuan Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia [Human resource development]
Menurut Pasal 9 Undang-undang Ketenaga kerjaan Tahun 2003, pelatihan [training] kerja diselenggarakan dan diarahkan untuk membekali, meningkatkan dan mengembangkan kompetensi kerja guna meningkatkan kemampuan, produktivitas, dan kesejahteraan. Tujuan pelatihan [training] dan pengembangan SDM [Human resource development] pada dasarnya dikelompokan ke dalam lima bidang : 1. Memperbaiki kinerja, 2. Memutakhirkan keahlian para karyawan sejalan dengan kemajuan teknologi, 3. Mengurangi waktu pembelajaran bagi karyawan baru agar agar kompeten dalam pekerjaan, 4. membantu memecahkan masalah operasional, 5. Mempersiapkan karyawan untuk promosi.
Dan, menurut Heidjrachman dan Husnan [1993] yang mengemukakan bahwa sesudah pegawai diperoleh, sudah selayaknya kalau mereka dikembangkan. Pengembangan [Development] ini dilakukan untuk meningkatkan keterampilan melalui latihan [training], yang diperlukan untuk dapat menjalankan tugas dengan baik. Kegiatan ini makin menjadi penting karena berkembangnya teknologi dan makin kompleksnya tugas-tugas pimpinan. Bahkan pengembangan sumber daya manusia [Human resource development] merupakan keharusan mutlak untuk menghadapi tuntutan tugas sekarang maupun untuk menjawab tantangan di masa yang akan datang. Sesungguhnya tujuan latihan atau tujuan pengembangan [Development] pegawai yang efektif adalah untuk memperoleh tiga hal yaitu menambah pengetahuan, menambah ketrampilan dan merubah sikap dari pegawai tersebut.
Manajemen Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia [Human resource development management]
Menurut Syarifudin [2005: 1] Manajemen adalah kemampu-an mengarahkan dan menggerakkan untuk mencapai suatu hasil yang diinginkan dari kelompok manusia dengan menggunkan potensi-potensi sumber daya manusia dan sumberdaya lainnya. dan menurut Husaini dalam buku yang berjudul “manajemen teori, praktek dan riset pendidikan” memberikan pendapat tentang manajemen yang merupakan proses kegiatan yang berkaitan dengan sumber daya organisasi yang efektif maupun efesien, guna pencapaian pada kebutuhan organisasi
Pelatihan [training] adalah semua kegiatan yang dirancang untuk meningkatkan kinerja pegawai pada pekerjaan yang sedang atau yang akan dihadapi. Oleh karenanya pelatihan [training] [Sutrisno, 2016] dapat diartikan sebagai keseluruhan kegiatan untuk memberi, memperoleh, meningkatkan, serta mengembangkan potensi, produktivitas, disiplin dan etos kerja pada tingkat keterampilan dan keahlian tertentu dengan jenjang kualifikasi atau pekerjaan. Dan, Pengembangan [Development] merupakan kegiatan yang di arahkan untuk menyiapkan pegawai pindah kejabatan baru karena ada pengembangan [Development] , perubahan atau pertumbuhan dalam organisasi.
Proses Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia [Human resource development]
Pelatihan [training] haruslah meningkatkan efektivitas karyawan, meningkatkan kepuasan karyawan, memenuhi program kesempatan kerja yang sama dan mencegah keusangan karyawan. Diagnosis aspek situasi lingkungan dan organisasional serta analisis pekerjaan merupakan langkah pertama dalam menyusun program pelatihan dan pengembangan [Development]. Ada 4 [empat] karakteristik perusahaan menurut Henry Simamora yang menyelenggarakan praktik pelatihan [training] yang paling efektif:
- Manajemen puncak memiliki komitmen terhadap pelatihan [training] dan pengembangan [Development], pelatihan merupakan bagian dari kultur perusahaan.
- Pelatihan [training] bertalian dengan tujuan dan strategi bisnis dan terkait erat dengan hasil laba usaha.
- Terdapat pendekatan yang sistematik dan komprehensif terhadap pelatihan [training], pelatihan dan pengembangan [Training and Development] dilaksanakan di semua lapisan organisasi secara berkesinambungan.
- Terdapat komitmen untuk menginvestasikan sumber daya yang perlu guna menyediakan waktu dan dana yang memadai bagi pelatihan [training]. [2004:276].
HEXs Indonesia ; Lembaga Pelatihan dan Pengembangan SDM [Human resource development]
HEXs Indonesia kependekan dari Highland Experience Indonesia adalah lembaga yang berfokus dalam menfasilitasi pelatihan / training dan pengembangan Sumber Daya Manusia [Human resource development] dengan pendekatan Experiential Learning. Pelatihan / training dan Pengembangan Sumber Daya Manusia [Human resource development] diselenggarakan di Highland Camp yang merupakan tempat pelatihan yang berada di kawasan Gn. Paseban Puncak dan pegunungan Halimun Bogor.
This entry was Taqar in pelatihan dan pengembangan sdm, pelatihan adalah, pengertian pelatihan, human resource development, pengertian pelatihan menurut para ahli, pengertian pelatihan dan pengembangan, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia, pengertian pelatihan dan pengembangan sdm, pengertian development, pelatihan menurut para ahli, human resource development, human resource development artinya, pengertian human resource development, human resource development job description, human resource, human resources development adalah, apa itu hrd, pelatihan sumber daya manusia, pelatihan sdm, pelatihan dan pengembangan karyawan, pelatihan dan pengembangan adalah, pengertian pelatihan dan pengembangan menurut para ahli, tujuan pelatihan sdm, tujuan pelatihan dan pengembangan karyawan, pengertian pelatihan sdm, pelatihan pengembangan sdm, apa itu pelatihan, perbedaan pelatihan dan pengembangan and development adalah, tugas development adalah, development adalah brainly, tugas product development adalah, job desc product development adalah, pengertian development dalam perusahaan, product development artinya, contoh product development adalah, definisi development, development, training and development, training and development adalah, training and development dalam manajemen sumber daya manusia, training and development programs, pengertian training and development.