2. Mengevaluasi dan Memprioritaskan Proyek
Empat perspektif dasar yang berguna dalam mengevaluasi dan memprioritaskan peluang-peluang bagiproduk baru dalam kategori produk yang sudah ada adalah:a. Strategi bersaingStrategi bersaing perusahaan merupakan sebuah pendekatan pasar dan produk yang mendasar denganmemperhatikan para pesaing. Strategi ini digunakan untuk memilih peluang. Pada umumnya perusahaanmelakukan diskusi pada tingkat manajemen merupakan sebuah kompetensi strategi dan membantudalam bersaing. Beberapa strategi yang mungkin untuk diterapkan:a] Kepemimpinan yang berbasis pada teknologi.b] Kepemimpinan berbasis efisiensi biaya.c] Fokus pelanggan.d] Produk tiruan.b. Segmentasi pasarPembagian pasar ke dalam segmen-segmen memungkinkan perusahaan untuk mempertimbangkantindakan-tindakan pesaing dan kekuatan produk perusahaan sekarang berdasarkan kelompok pelangganyang jelas. Pemetaan produk-produk pesaing dan milik sendiri dalam segmen-segmen akan membantuperusahaan dalam memperkirakan peluang produk yang menyebabkan kelemahan lini produknya dandan yang memanfaatkan kelemahan dari penawaran pesaing.c. Perkembangan teknologiDalam bisnis yang sifatnya intensif teknologi, keputusan perencanaanyang utama adalah penentuanwaktu untuk menggunakan teknologi dasar yang baru dalam lini produk.d. Perencanaan platform produkPlatform produk merupakan sekumpulan aset yang dibagi dalam sekumpulan produk. Platform yangefektif dapat memungkinkan variasi turunan produk untuk dirancang lebih cepat dan mudah, yang setiapproduk memberikan ciri-ciri dan fungsi-fungsi yang diinginkan oleh pasar utama.Keputusan mengenai platform produk sangat berkaitan dengan usaha pengembangan produk dariperusahaan dan untuk memutuskan mengenai teknologi mana yang akan digunakan untuk produk baru.Satu teknik untuk mengkoordinasikan pengembangan teknologi dengan perencanaan produk adalahpeta jalur teknologi. Peta jalur teknologi merupakan cara untuk menunjukkan ketersediaan yangdiharapkan dan masa depan penggunaan berbagai teknologi yang relevan untuk produk yangdipertimbangkan.e. Evaluasi peluang produk baru secara fundamental
Beberapa kriteria untuk mengevaluasi peluang produk baru secara fundamental adalah:a] Ukuran pasar [unit/tahun x harga rata-rata].b] Tingkat pertumbuhan pasar [persen per tahun].c] Intensitas persaingan [jumlah pesaing dan kekuatannya].d] Pengetahuan perusahaan mengenai pasar.e] Pengetahuan perusahaan mengenai teknologi.f] Kesesuaian dengan produk perusahaan lain.g] Kesesuaian dengan kemampuan perusahaan.f. Menyeimbangkan portofolio proyek pengembanganMetode penyeimbang portofolio akan melibatkan pemetaan portofolio sesuai dengan dimensi-dimensiyang berguna, sehingga manajer akan mempertimbangkan implikasi dari keputusan perencanaan.
Upload your study docs or become a
Course Hero member to access this document
Upload your study docs or become a
Course Hero member to access this document
End of preview. Want to read all 17 pages?
Upload your study docs or become a
Course Hero member to access this document
d. Pengembangan konsep, uji coba dan melakukan evaluasi
b. Pengembangan konsep, desain produk, dan uji coba
2. Sekumpulan proses, metode, dan peralatan yang digunakan untuk memproduksi barang dan jasa merupakan pengertian sempit dari …a. Produksib. Pabrikc. Teknologi
d. Industri
3. Pengertian teknologi menurut Schroeder, dalam arti sempit adalah ...a. Ilmu pengetahuan yang bermanfaat bagi manusiab. Aplikasi ilmu pengetahuan untuk memecahkan permasalahan manusiac. Sekumpulan proses, metode, dan peralatan yang digunakan untuk memproduksi barang dan jasa
d. Proses dan peralatan yang digunakan mendesain produk
c. Sekumpulan proses, metode, dan peralatan yang digunakan untuk memproduksi barang dan jasa
4. Strategi umum bersaing yang dikemukakan Porter, salah satunya adalah adanya kemampuan perusahaan untuk menyediakan nilai yang unik dan superior kepada pembeli dalam hal kualitas produk, fitur-fitur khusus, dan layanan purna jual, menurut Porter disebut sebagai strategi....a. Persaingan hargab. Persaingan bebasc. Kepemimpinan biaya
d. Diferensiasi
5. Penetapan biaya rendah yang bertujuan untuk menguasai pasar yang luas, namun masih tetap memberikan keuntungan yang memuaskan, menurut Porter disebut sebagai strategi ....a. Fokus biayab. Kepemimpinan biayac. Diferensiasi
d. Fokus diferensiasi
6. Inovasi dalam arti luas adalah ....a. Aplikasi praktik dan komersialisasi penemuan-penemuanb. Aplikasi untuk sekedar membuat suatu produk baruc. Aplikasi praktis yang digunakan untuk membuat suatu produk
d. Aplikasi praktik pembuatan manufaktur
a. Aplikasi praktik dan komersialisasi penemuan-penemuan
7. Gabungan dari usaha kreatif indiviu, fungsi operasional dan aktivitas organisasi, serta arsitektur perusahaan, merupakan proses…a. Inovasib. Radikalisasi produkc. Revolusi industri
d. Kreatifitas perusahaan
8. Inovasi minor terjadi apabila ada ….a. Peningkatan penggunaan teknologib. Peningkatan penggunaan modalc. Peningkatan penggunaan tenaga kerja
d. Peningkatan penggunaan agen penjualan
a. Peningkatan penggunaan teknologi
9. Inovasi merupakan rangkaian simultan pengetahuan didalam tiga fungsi yang akan membangun dan membesarkan inovasi, merupakan penyataan dari …a. Model rangkaian simultanb. Model interaktifc. Model linear
d. Medel kebetulan
a. Model rangkaian simultan
10. Inovasi yang mengubah sebagian besar proses yang sudah ada, merupakan bentuk inovasi …a. Minorb. Radikalc. Inovasi aktif
d. Sedang
11. Suatu bentuk kerja sama yang bersifat lebih fleksibel sehingga perusahaan dapat memperluas kerja sama tersebut dari waktu ke waktu apabila dirasa diperlukan disebut ….a. Outsourcingb. Joint venturec. Kolaborasi
d. Klaster industri
12. Karena tidak sedikit biaya yang dikeluarkan untuk mengembangkan suatu produk baru, maka dalam upaya pengembangannya dibutuhkan kerjasama internal, yaitu....a. Adanya kerjasama antar sesama perusahaan pengembang produk sejenisb. Adanya kerjasama antar departemen dalam perusahaanc. Adanya kerjasama lintas sektoral
d. Kerjasama dengan para agen penjualan
b. Adanya kerjasama antar departemen dalam perusahaan
13. Kegiatan mengurutkan produk secara menurun berdasarkan kontribusi rupiah individu masing-masing produk bagi perusahaan, disebut…..a. Aliansi Strategikb. Penentuan Produk Baruc. Analisis produk berdasarkan nilai
d. Proses Perencanaan Produk
c. Analisis produk berdasarkan nilai
14. Fokus pada permasalahan yang sedikit tetapi penting dan bukan pada permasalahan yang banyak tetapi sepele untuk diterapkan pada bauran produk, disebut sebagai prinsip....a. Partisipasib. Pelayananc. Pareto
d. Probabilitas
Selanjutnya: Soal Pengembangan Produk Bagian 2