Ada banyak pebisnis yang sering melupakan membuat bisnis plan. Padahal bisnis plan sangat penting untuk membuat bisnis berjalan dengan baik. Hampir semua pakar ekonomi atau usaha, pasti menyarankan untuk membuat bisnis plan serinci mungkin. Ada beberapa hal yang tertulis dalam bisnis plan. Seperti misi, visi, strategi, masalah pendanaan dan masih banyak lainnya. Semua hal harus anda tulis sedetail mungkin. Dengan menggunakan bisnis plan, anda bisa tahu hal apa saja yang harus anda lakukan. Untuk lebih jelasnya berikut ini tahapan membuat bisnis plan.
Kenali Bisnis yang Anda Jalankan.
Langkah pertama sebelum membuat sebuah bisnis plan adalah mengenali bisnis tersebut. Anda perlu benar-benar memahami bagaimana bisnis tersebut berjalan, dalam bidang apa bisnis tersebut, apa jenisnya, dan bagaimana menjalankannya. Anda juga perlu mengetahui kekuatan dan kelemahan bisnis yang Anda jalani tersebut. Jika sudah benar-benar mengenali bisnis, Anda bisa dengan mudah membuat bisnis plan dan tentunya dapat dengan mudah menjalankan bisnis tersebut sehingga bisa menjadi pengusaha yang sukses.
Membuat Visi dan Misi.
Visi dan misi sangat penting dalam pendirian sebuah organisasi, baik organisasi bisnis maupun lainnya. Oleh karena itu, agar Anda sukses menyusun bisnis plan, Anda harus membuat visi dan misi untuk bisnis tersebut. Visi merupakan tujuan jangka panjang dari sebuah bisnis yang akan dijalani dan harus bisa dicapai. Sedangkan, misi merupakan tujuan jangka pendek yang harus dilalui perusahaan untuk mencapai visi. Anda perlu membuat visi dan misi dengan tetap dan tentunya yang sesuai dengan bisnis yang Anda jalani. Dengan demikian bisnis plan bisa sesuai dengan tujuan perusahaan yang ingindicapai. Janganlah mengubah visi dan misi yang telah dibuat sejak awal, namun ubahlah cara kerja bisnis Anda agar sesuai dengan visi dan misi tersebut.
Membuat Ringkasan Rencana Bisnis.
Langkah sukses untuk menyusun sebuah bisnis plan adalah membuat sebuah ringkasan singkat yang berisi tentang berbagai rencana perusahaan. Buatlah dengan singkat namun tetap jelas agar tidak terlalu panjang dan bertele-tele. Bisnis plan bukanlah sebuah novel yang berisi cerita-cerita, namun hanya sebuah ringkasan atas acuan bisnis. Bahkan, Anda hanya memerlukan selembar kertas saja untuk membuat rencana ini karena hanya menulis hal-hal penting dalam bisnis. Menulis singkat dapat menghemat waktu dan tidak akan membuat orang malas membacanya. Selain itu, rencana yang singkat juga tidak akan mudah dimengerti semua orang sehingga rencana tidak akan mudah ditiru kompetitor.
Buatlah Ringkasan Secara Detail.
Meskipun Anda hanya perlu membuat ringkasan, Anda tetap harus detail dalam membuatnya. Dalam sebuah bisnis plan harus memuat kejelasan bisnis, produk apa yang dijual, cara memproduksi produk tersebut, dan bagaimana pangsa pasarnya. Selain itu, Anda juga harus menulis bagaimana cara memasarkan produk tersebut sehingga mendapatkan uang dan bagaimana manajemen bisnisnya. Berapa banyak tim yang Anda butuhkan, akankah tim besar atau tim kecil. Tidak kalah penting juga Anda perlu membuat analisis pemasaran, produk, manajemen, dan analisis keuangan untuk ditulis dalam bisnis plan. Dengan semua analisis tersebut diharapkan bisnis dapat berjalan sesuai rencana dan tentunya bisa semakin berkembang.
Miliki Sikap Teliti.
Dalam membuat sebuah bisnis plan, Anda sebagai pengusaha harus selalu memiliki sikap teliti dalam semua hal. Ketelitian sangat penting untuk berdirinya sebuah perusahaan, termasuk dalam penulisan rencana bisnis. Bisnis plan yang ditulis dengan teliti dan tidak tergesa-gesa akan menghasilkan sesuatu yang pasti dan tidak akan menimbulkan berbagai pertanyaan oleh semua tim pelaku bisnis.
Deskripsikan Bisnis Anda.
Hal pertama yang harus anda tulis dalam tahapan membuat bisnis plan adalah deskripsi mengenai bisnis anda. Buat deskripsi dengan singkat, jelas dan detail. Misalnya bidang usaha yang akan anda buat. Jenis barang atau jasa yang akan dijual. Lalu tulis juga mengenai potensi bisnis tersebut, di waktu sekarang dan waktu mendatang. Jangan lupa menulis manfaat bisnis anda untuk konsumen, peluang pasar, tempat produksi, tempat pemasaran, tantangan, kendala dan masih banyak lainnya. Tulis semua hal tersebut dengan detail dan singkat. Termasuk visi dan misi bisnis anda.
Lakukan Analisa Pasar Dan Pesaing.
Tahapan membuat bisnis plan selanjutnya adalah menganalisis pasar dan pesaing. Melakukan analisis sebelum membuka bisnis sangatlah penting. Anda harus tahu seperti apa keadaan pasar kali ini. Apakah cocok dengan produk anda atau tidak. Dengan melakukan analisis pasar, anda jadi tahu untuk menentukan target pembeli dan juga target penjualan yang akan anda capai. Tulis analisis tersebut secara detail, seperti cara iklan, kebutuhan konsumen. Penyaluran bisnis, besar dana dan lainnya. Untuk analisa pesaing, anda harus tahu seperti apa keadaan toko lain yang menjual produk sejenis. Buatlah strategi jualan yang tidak mudah di tiru dan lebih efektif.
Desain, Pengembangan, Operasional Dan Managemen.
Dalam tahapan membuat bisnis plan ini, anda harus memperhatikan desain, pengembangan, operasional dan managemen. Anda harus membuat desain bisnis yang akan anda jalankan dan bagaimana cara mengembangkannya. Desain bisa berupa tahap perencanaan yang akan anda lakukan. Dari pengembangan ini, anda juga membuat rencana anggaran yang dibutuhkan bisnis anda. Selain menentukan desain dan pengembangan, anda juga harus memperhatikan operasional dan managemennya. Bagaimana nanti masalah pembagian tugas managemen, prosedur penugasan. Anggaran, pengeluaran dan lain sebagainya. Lalu managemen apa yang akan anda lakukan nantinya.
Anggaran Dan Pembiayaan.
Masalah anggaran dan pembiayaan merupakan hal yang sangat penting dalam bisnis. Ketika membuat tahapan membuat bisnis plan, anda harus membuat anggaran dan pembiayaan secara detail. Rincian keuangan harus ditulis dengan rinci. Seperti jumlah modal awal, pembelian produk, alat dan lainnya. Ini akan membantu memudahkan anda dalam menulis rincian laporan keuangan setiap bulannya. Sebuah bisnis dapat bangkrut hanya karena uang. Oleh karena itu masalah keuangan, harus anda tulis sebaik mungkin dan rinci.
Kesimpulan.
Hal terakhir tentunya membuat kesimpulan dari bisnis yang akan anda buat. Tulis secara ringkas dari semua hal yang sudah anda tulis diatas. Anda bisa menambah kapan target waktu yang anda tentukan. Kapan membeli barang, kapan membuka bisnis dan lain sebagainya. Dengan mematuhi jadwal tersebut akan membuat bisnis anda berjalan sesuai rencana. Jika anda membutuhkan investor, bisnis plan ini sangat dibutuhkan. Mereka pasti akan melihat bisnis plan anda terlebih dahulu, sebelum menyetujui perjanjian bisnis. Itulah tahapan membuat dan menyusun bisnis plan yang benar dan mudah.
Sumber : www.hanamera.com
www.jurnal.id
PADA era globalisasi dewasa ini, keinginan untuk menjadi perusahaan kelas dunia kian tak terbendung.Beberapa perusahaan berikut tengah menapaki langkah demi menjadi perusahaan kelas dunia. Seperti apa?
Perusahaan minyak dan gas [migas] Exxon Mobil Corporation dan Royal Dutch Shell merupakan dua perusahaan supermajor yang kini sedang berada di puncak kejayaan. Wajar saja,karena dua perusahaan besar ini sudah memulai bisnisnya puluhan tahun silam. Exxon misalnya, berawal dari Standard Oil yang berdiri pada 1870,sedangkan Sheel adalah sebuah perusahaan patungan Belanda dan Inggris yang berdiri pada 1900-an. Selain itu, ada pula The British Petroleum Company yang beroperasi pada 1954, dan Chevron Corporation yang dibangun pada 1879.
Lantas,bagaimana dengan perusahaan migas nasional? Kendati usia PT Pertamina masih jauh dari beberapa perusahaan tersebut, perusahaan ini mematok menjadi pemain kelas dunia dengan waktu singkat,yakni 15 tahun. Menurut juru bicara PT Pertamina Basuki Trikora Putra, Pertamina sedang menapaki langkah menuju perusahaan kelas dunia, dengan menyusun target yang harus dicapai. Hal ini dibuktikan dengan roadmap yang dibangun perusahaan tersebut yang meliputi tiga tahapan.
Untuk periode pertama [2008 - 2013] perusahaan ini membangun landasan yang kukuh di Tanah Air. Caranya yakni dengan menargetkan menjadi perusahaan terkemuka di Indonesia dan menjadi yang terbaik dalam kegiatan operasi, sekaligus menjadi role modeluntuk keberhasilan transformasi. Pada lima tahun kedua [2013 - 2018], perusahaan migas ini menargetkan menjadi perusahaan minyak terkemuka di kawasan Asia Tenggara. Barulah pada tahun-tahun berikutnya [2018 - 2023], Pertamina menjadi perusahaan minyak nasional kelas dunia. "Posisi Pertamina pada periode ini setingkat dalam kapabilitas dengan perusahaan minyak internasional terkemuka," ujar Basuki, yang akrab disapa Tiko ini.
Diakui Tiko, untuk mewujudkan visi dan misi perusahaan ini tidaklah mudah.Pihaknya pun telah melakukan pembenahan di beberapa aspek untuk itu. "Terutama adalah peningkatan kualitas SDM [sumber daya manusia] yang dimiliki perusahaan," katanya ketika dihubungi Seputar Indonesia. Terkait dengan hal ini, Pertamina pun giat melakukan kaderisasi SDM untuk peningkatan kinerja, yakni dengan mengadakan berbagai pelatihan pendidikan bagi para karyawannya. Namun, bukan hanya bidang keahlian yang dididik, mereka pun juga diberikan materi pengambangan profesional sehingga menjadi kader siap pakai.
Kerja sama yang dilakukan dengan perusahaan asing, juga membawa dampak positif bagi para karyawannya, yakni transfer knowledge. Pembenahan yang dilakukan untuk bidang SDM ini, sejalan dengan faktor lain yang juga turut mendukung terwujudnya cita-cita perusahaan tersebut, di antaranya peningkatan teknologi, fasilitas, dan layanan kepada konsumen. Tiko mengaku langkah-langkah yang dilakukan perusahaan tersebut, kini telah menghasilkan dampak yang signifikan. Produkproduk Pertamina telah diekspor ke beberapa negara, dan tentunya standar yang diterapkan pun sudah merupakan standar internasional.
Mesin kegiatan yang sudah berjalan di beberapa negara, di antaranya di Vietnam, Malaysia, Libya,Sudan,dan Qatar."Jadi,kita bukan cuma jago kandang saja," kata Tiko.Kendati demikian tidak dapat dimungkiri, karena sebagai perusahaan milik negara, Pertamina belum menjadi sebuah entitas bisnis murni yang dapat berdiri sendiri. Meski begitu,Tiko mengatakan ini bukanlah hambatan untuk mencapai perusahaan kelas dunia. Perusahaan lain yang juga tengah menjadi perusahaan kelas dunia adalah PT Indofood Sukses Makmur Tbk. [INDF]. Survei yang dilakukan Wall Street Journal 2009 berhasil mengukuhkan INDF sebagai perusahaan terbuka terbaik di Indonesia pada posisi ketiga.
Keberadaan INDF sebagai sebuah perusahaan makanan olahan, dirintis pada 1982 melalui pendirian PT Sarimi Asli Jaya,yang memproduksi mi instan merek Sarimi. Selama perjalanannya,INDF melakukan berbagai langkah untuk memantapkan posisinya di Indonesia. Langkah besar INDF untuk memperkuat diri sebagai a giant integrated food company baru dilakukan lagi pada 2005, yaitu melalui usaha patungan dengan Nestle yang membentuk PT Nestle Indofood Citarasa Company. Kemudian pada 2007,INDF kian memperkuat unit agrobisnisnya dengan mengakuisisi Rascal Holdings Limited dan perusahaan perkebunan yang sudah lebih dari seabad usianya, yaitu PP London Sumatera Plantation Tbk [LSIP].
Di pihak lain, dengan memiliki berbagai merek kuat di berbagai bidang bisnis, INDF terdorong untuk membentuk Central Marketing Unit untuk membantu seluruh unit usaha mengembangkan arahan pemasaran strategis yang komprehensif untuk menciptakan sinergi dalam media,riset,dan pemasaran. Hal ini dibenarkan General Manager Marketing Noodles Division Head Office INDF Evelyn Listya Atmaja. Sebagai seseorang yang bertanggung jawab di divisi noodles Evelyn bersama timnya gencar mencari cara agar permintaan masyarakat akan produk-produk mi tetap terjaga di pasaran. Dia mengaku paling anti dengan kalimat daya beli masyarakat turun.
"Sebab logikanya, meski kondisi perekonomian sedang krisis, yang namanya kegiatan konsumsi tentu tidak akan pernah berhenti," katanya. Namun, tukas Evelyn, segala kendala yang menghampiri merupakan sebuah tantangan yang harus ditaklukkan. Evelyn pun percaya suatu saat nanti INDF akan menjadi perusahaan kelas dunia. [sri noviarni]
[rhs]