Dalam matriks tow-k, strategi bertahan dapat dilihat pada jenis strategi
1. Strategi yang dilakukan dengan menambahkan unit usaha yang sama dengan produk sebelumnnya disebut…a. Strategi intergrasi transfersalb. Strategi integrasi horisontalc. Strategi inegrasi vertikal d. Strategi intergrasi longitudinal b. Strategi integrasi horisontal 2. Faktor politik memberi pengaruh pada lingkungan makro. Ini banyak ditemukan di negara ….a. Negara sedang berkembangb. Negara majuc. Negara Industri d. Negara beraliran komunis a. Negara sedang berkembang 3. Salah satu contoh pengaruh faktor politik adalah…a. Intervensi pemerintah untuk pemerataan pembangunanb. Laisses Fairec. Kemampuan manajer dalam melakukan penyesuaian dengan lingkungannya yang berbeda. d. Sistem hukum yang belum mandiri a. Intervensi pemerintah untuk pemerataan pembangunan 4. Jenis pasar yang jarang ditemui di negara maju adalaha. Pasar Monopolib. Pasar Oligopoli dominanc. Pasar Oligopoli pekat d. Pasar persaingan sempurna 5. Sebutkan mazhab atau aliran dalam Manajemen Stratejika. Manajemen Stratejik sebagai seni dan ilmub. Stratejik Action Plan dan Tactical Action Planc. Lingkungan Bisnis dan Lingkungan Internal sebagai determinan d. Stratejik Korporat, Stratejik Bisnis Unit c. Lingkungan Bisnis dan Lingkungan Internal sebagai determinan 6. Tingkatan Stratejik pada pimpinan suatu unit perusahaan adalaha. Stratejik Jaringan.b. Stratejik Bisnis Unit.c. Stratejik Korporat d. Stratejik Fungsional b. Stratejik Bisnis Unit. 7. Perbedaan antara Manajemen Stratejik dahulu dan sekarang adalaha. Dahulu berorientasi jangaka panjang, sekarang jangka pendek.b. Dahulu fokus pada pelanggan, sekarang pada produkc. Dahulu bentuk sederhana singkat padat, sekarang kompleks d. Strategi rekayasa a. Dahulu berorientasi jangaka panjang, sekarang jangka pendek. 8. Berikut ini adalah ciri-ciri dari jenis perusahaan Oligopoli dominan, yaitu sbb:a. Empat Perusahan terbesar menguasai 60 sd 100 %, interdepen di dalam penetapan hargab. Satu perusahaan menguasai 50 % sd 100 %c. Banyak pesaing, tetapi tidak ada yang menguasai lebih dari 10 sd 20 % d. Satu perusahaan mengusai 100 % b. Satu perusahaan menguasai 50 % sd 100 % 9. Menurut Joe Bain, halangan memasuki pasar yang paling penting adalah:a. Skala Ekonomib. Persyaratan Modalc. Diferensiasi produk d. Keunggulan Biaya 10. Pendekatan yang dilakukan dengan cara mencari keterkaitan antara kinerja dan biaya suatu bagian dengan kinerja dan biaya bagia lain adalah poendekatana. Fungsionalb. Rantai Nilaic. 7-s d. Pendekatan PIMS 11. Tipe pemimpin yang fokus pada peningkatan penjualan melalui pengenalan produk baru dan peningkatan pangsa pasar adalah ….a. Defenderb. Analyzerc. Reactor d. Prospector 12. Tipe pemimpin yang tidak memiliki sikap yang pasti dan konsisten dalam menghadapi perubahan bisnis adalah:a. Defenderb. Analyzerc. Reactor d. Prospector 13. Yang dimaksud dengan Manajemen Stratejik adalaha. Proses yang melibatkan individu dan kelompok untuk mendapatkan apa yang mereka butuhkan melalui penawaran produk dan jasa nilai dengan pihak lainb. Proses pengkoordinasian dan pengintegrasian kegiatan kerja agar diselesaikan secara efektif dan efisien melalui orang lain.c. Usaha manajerial meningkatkan kekuatan perusahaan untuk mendapatkan peluang bisnis dan mengurangi kelemahannya. d. Usaha manajerial untuk memasuki pasar baru. c. Usaha manajerial meningkatkan kekuatan perusahaan untuk mendapatkan peluang bisnis dan mengurangi kelemahannya. 14. Sebutkan komponen apa saja yang harus ada dalam Manajemen Stratejika. Perencanaan, Pengorganisasian, Pengkoordinasian, Pengawasanb. Stratejik Korporat, Stratejik Bisnis Unitc. Strengthening, Weakness, Oppportunity, Threathen. d. Analisis Lingkungan Bisnis, Analisis Profil Perusahaan, Strategi Bisnis yang diperlukan, Visi dan Misi d. Analisis Lingkungan Bisnis, Analisis Profil Perusahaan, Strategi Bisnis yang diperlukan, Visi dan Misi Selanjutnya: Soal Manajemen Strategik Bagian 2
You're Reading a Free Preview
Home / Manajemen
Latihan Soal Pilihan Ganda Tentang Manajemen Strategik Lengkap Jawaban
Kunci Jawaban:
|