Dalam matriks tow-k, strategi bertahan dapat dilihat pada jenis strategi

d. Strategi intergrasi longitudinal

b. Strategi integrasi horisontal

2. Faktor politik memberi pengaruh pada lingkungan makro. Ini banyak ditemukan di negara ….a. Negara sedang berkembangb. Negara majuc. Negara Industri

d. Negara beraliran komunis

a. Negara sedang berkembang

3. Salah satu contoh pengaruh faktor politik adalah…a. Intervensi pemerintah untuk pemerataan pembangunanb. Laisses Fairec. Kemampuan manajer dalam melakukan penyesuaian dengan lingkungannya yang berbeda.

d. Sistem hukum yang belum mandiri

a. Intervensi pemerintah untuk pemerataan pembangunan

4. Jenis pasar yang jarang ditemui di negara maju adalaha. Pasar Monopolib. Pasar Oligopoli dominanc. Pasar Oligopoli pekat

d. Pasar persaingan sempurna

5. Sebutkan mazhab atau aliran dalam Manajemen Stratejika. Manajemen Stratejik sebagai seni dan ilmub. Stratejik Action Plan dan Tactical Action Planc. Lingkungan Bisnis dan Lingkungan Internal sebagai determinan

d. Stratejik Korporat, Stratejik Bisnis Unit

c. Lingkungan Bisnis dan Lingkungan Internal sebagai determinan

6. Tingkatan Stratejik pada pimpinan suatu unit perusahaan adalaha. Stratejik Jaringan.b. Stratejik Bisnis Unit.c. Stratejik Korporat

d. Stratejik Fungsional

b. Stratejik Bisnis Unit.

7. Perbedaan antara Manajemen Stratejik dahulu dan sekarang adalaha. Dahulu berorientasi jangaka panjang, sekarang jangka pendek.b. Dahulu fokus pada pelanggan, sekarang pada produkc. Dahulu bentuk sederhana singkat padat, sekarang kompleks

d. Strategi rekayasa

a. Dahulu berorientasi jangaka panjang, sekarang jangka pendek.

8. Berikut ini adalah ciri-ciri dari jenis perusahaan Oligopoli dominan, yaitu sbb:a. Empat Perusahan terbesar menguasai 60 sd 100 %, interdepen di dalam penetapan hargab. Satu perusahaan menguasai 50 % sd 100 %c. Banyak pesaing, tetapi tidak ada yang menguasai lebih dari 10 sd 20 %

d. Satu perusahaan mengusai 100 %

b. Satu perusahaan menguasai 50 % sd 100 %

9. Menurut Joe Bain, halangan memasuki pasar yang paling penting adalah:a. Skala Ekonomib. Persyaratan Modalc. Diferensiasi produk

d. Keunggulan Biaya

10. Pendekatan yang dilakukan dengan cara mencari keterkaitan antara kinerja dan biaya suatu bagian dengan kinerja dan biaya bagia lain adalah poendekatana. Fungsionalb. Rantai Nilaic. 7-s

d. Pendekatan PIMS

11. Tipe pemimpin yang fokus pada peningkatan penjualan melalui pengenalan produk baru dan peningkatan pangsa pasar adalah ….a. Defenderb. Analyzerc. Reactor

d. Prospector

12. Tipe pemimpin yang tidak memiliki sikap yang pasti dan konsisten dalam menghadapi perubahan bisnis adalah:a. Defenderb. Analyzerc. Reactor

d. Prospector

13. Yang dimaksud dengan Manajemen Stratejik adalaha. Proses yang melibatkan individu dan kelompok untuk mendapatkan apa yang mereka butuhkan melalui penawaran produk dan jasa nilai dengan pihak lainb. Proses pengkoordinasian dan pengintegrasian kegiatan kerja agar diselesaikan secara efektif dan efisien melalui orang lain.c. Usaha manajerial meningkatkan kekuatan perusahaan untuk mendapatkan peluang bisnis dan mengurangi kelemahannya.

d. Usaha manajerial untuk memasuki pasar baru.

c. Usaha manajerial meningkatkan kekuatan perusahaan untuk mendapatkan peluang bisnis dan mengurangi kelemahannya.

14. Sebutkan komponen apa saja yang harus ada dalam Manajemen Stratejika. Perencanaan, Pengorganisasian, Pengkoordinasian, Pengawasanb. Stratejik Korporat, Stratejik Bisnis Unitc. Strengthening, Weakness, Oppportunity, Threathen.

d. Analisis Lingkungan Bisnis, Analisis Profil Perusahaan, Strategi Bisnis yang diperlukan, Visi dan Misi

d. Analisis Lingkungan Bisnis, Analisis Profil Perusahaan, Strategi Bisnis yang diperlukan, Visi dan Misi

Selanjutnya: Soal Manajemen Strategik Bagian 2

Latihan Soal Pilihan Ganda Tentang Manajemen Strategik Lengkap Jawaban

1. Pendekatan yang dilakukan dengan cara mencari keterlkaitan antara kinerja dan biaya suatu bagian dengan kinerja dan biaya bagia lain adalah poendekatan

2. Tipe pemimpin yang fokus pada peningkatan penjualan melalui pengenalan produk baru dan peningkatan pangsa pasar adalah …. 

3. Tipe pemimpin yang tidak memiliki sikap yang pasti dan konsisten dalam menghadapi perubahan bisnis adalah :

4. Yang dimaksud dengan Manajemen Stratejik adalah

   a. Proses yang melibatkan individu dan kelompok untuk mendapatkan apa yang mereka butuhkan melalui penawaran produk dan jasa nilai dengan pihak lain

   b. Proses pengkoordinasian dan pengintegrasian kegiatan kerja agar diselesaikan secara efektif dan efisien melalui orang lain.

   c. Usaha manajerial meningkatkan kekuatan perusahaan untuk mendapatkan peluang bisnis dan mengurangi kelemahannya.

   d. Usaha manajerial untuk memasuki pasar baru.

5. Sebutkan komponen apa saja yang harus ada dalam Manajemen Stratejik 

   a. Perencanaan, Pengorganisasian, Pengkoordinasian, Pengawasan

   b. Stratejik Korporat, Stratejik Bisnis Unit

   c. Strengthening, Weakness, Oppportunity, Threathen.

   d. Analisis Lingkungan Bisnis, Analisis Profil Perusahaan, Strategi Bisnis yang diperlukan, Visi dan Misi

6. Dalam mengantisipasi ketidakpastian lingkungan makro, strategi yang paling sering digunakan manajer adalah

7. Salah satu strategi manajemen dalam mengatisipasi lingkungan markro adalah dengan sama sekali tidak memberikan tanggapan. Strategi Ini disebut ….. 

8. Fokus pada salah satu keunggulan perusahaan termasuk pendekatan faktor internal jenis ….

   c. Unit Keunggulan Bersaing

9. Pendekatan yang paling sederhana dan paling banyak digunakan dalam mengindentifikasi keunggulan faktor internal adalah

   c. Unit Keunggulan Bersaing

10. Salah satu resiko dalam menerapkan strategi keunggulan biaya adalah…

11. Untuk dapat melakukan strategi keunggulan bersaing, maka hal yang harus dilakukan perusahaan adalah…

    a. Modal yang besar untuk memperoleh teknologi

    b. Produk yang dihasilkan harus dalam jumlah banyak

    c. Produk yang dihasilkan harus dalam jumlah kecil.

    d. Produk yang dihasilkan harus spesifik.

12. Dalam melakukan investasi, seorang manajer yang memiliki sifat cenderung mencari aman [safety first] adalah tipe manajer….

13. Seorang pemimpin yang kharismatik, powerful, berpikiran intuitif, menyeluruh, dalam mitos Yunani Kuno adalah tipe pemimpin dengan karakter….

14. Berikut adalah ciri tipe pememipinan Dewa Athena 

    a. Pantang diketahui memiliki kelemahan, memiliki kedekatan dengan anak buah

    b. Lebih menyukai extrinsict reward

    c. Lebih menyukai intrinsict reward

    d. Jika organisasi pro ke pekerja , mau mengorbankan kepentingan pribadi

15. Tipe pemimipin dalam manajemen operasi yang meniru produk yang sudah masuk untuk mendapatkan return dan meminimalkan resiko. Ini adalah tipe pemimpin :

16. Tipe pemimpin manajer operasi yang menfokuskan pada terciptanya produk yang memiliki keunggulan tertentu adalah tipe pemimpin…

17. Dalam matriks TOW-K, strategi bertahan dapat dilihat pada jenis strategi

18. Strategi WO yang dipilih oleh perusahaan mobil mewah Daimler Benz adalah …

    a. Pengembangan Model Baru dan Harga Premium

    b. Efisensi Biaya, reorganisasi perusahaan holding.

    c. Transformasi menuju produsen barang konsumsi, model baru

    d. Penciutan di Afrika, aliansi dengan Mitsubishi

19. Matrik Pertumbuhan Pangsa Pasar dibuat oleh…

    b. General Electric-MC. Kinsey

    d. Boston Consulting Group

20. Matriks Pertumbuhan Pangsa Pasar [MPS] banyak dikritik karena kesederhanaannya, terutama dalam hal…

    a. MPS menggunakan terlalu banyak variabel eskternal dan internal

    b. MPS hanya menggunakan 1 variabel internal dan eksternal

    c. MPS tidak sesuai perkembangan

Kunci Jawaban:

1. b. Rantai Nilai
2. d. Prospector
3. c. Reactor
4. c. Usaha manajerial meningkatkan kekuatan perusahaan untuk mendapatkan peluang bisnis dan mengurangi kelemahannya.
5. d. Analisis Lingkungan Bisnis, Analisis Profil Perusahaan, Strategi Bisnis yang diperlukan, Visi dan Misi
6. b. Strategi adaptasi
7. c. Strategi pasif
8. c. Unit Keunggulan Bersaing
9. c. Unit Keunggulan Bersaing
10. b. Perubahan teknologi
11. a. Modal yang besar untuk memperoleh teknologi
12. b. Pasif
13. a. Zeus
14. c. Lebih menyukai intrinsict reward
15. c. Inisiator
16. d. Diferensiasi
17. d. WT
18. b. Efisensi Biaya, reorganisasi perusahaan holding.
19. d. Boston Consulting Group
20. b. MPS hanya menggunakan 1 variabel internal dan eksternal