Soal dan jawaban Pilihan Ganda Sistem pengendalian manajemen
Ngày đăng:
18/08/2022
Trả lời:
0
Lượt xem:
190
KELOMPOK 1 c. Alokasisumberdaya d. Penghargaanataskinerja e. Keterampilananalisis 2. Keharusandalamsuatuorganisasi yang mempraktikkandesentralisasidisebut… a. Pengendalianmanajemen b. Perencanaanstrategis c. Perilakuorganisasi d. Implementasistrategis e. Operasi system manajemen 3. Elemen-elemen system pengendaliansedikitnyamemilikiempatelemen, salahsatunyaadalah… a. Inisiatif b. Strategi c. Kreativitas d. Efektor e. Evaluasi 4. Suatuperangkat yang menukurapa yang sesungguhnyaterjadidalam proses yang sedangdkendalikan. Pernyataantersebutmerupakanpengertiandarisalahsatuelemen system pengendalian yang disebut… a. Penilai (assessor) b. Pelacak (detector) c. Efektor d. Jaringankomunikasi e. Strategi 5. Terdapatperbedaan yang signifikanantara proses pengendalianmanajemendengan proses yang lebihsederhana, diantaranyasebagaiberikut, kecuali… a. Standartidaklahditetapkanterlebihdahulu b. Pengendalianmanajementidaklahbersifatotomatis c. Suatucaratertentudanbersifat repetitive d. Pengendalianmanajemenmemerlukankoordinasiantarindividu e. Banyakpengendalianmanajemenbersifatpengendaliandirisendiri 6. Suatucaratertentudanbersifat repetitive untukmelakasanakansuatuatausekelompokaktivitas, merupakanpengertiandari… a. System b. Pengendalianmanajemen c. Manajemen d. Organisasi e. Standar 7. Kegiatanpengendalianmanajementerdiriatasberbagaikegiatan, meliputibeberapakegiatanberikut, kecuali… a. Merencanakan b. Mengkoordinasikan c. Mengkomunikasikan d. Mengevaluasi e. Mengendalikan 8. Proses memutuskantujuanorganisasidanstrategiuntukmencapaitujuantujuanini. Pernyataantersebutmerupakanpengertiandari… a. Pengendaliantugas b. Formulasistrategi c. Keselarasantujuan d. Penerapanstrategi e. Pengendalianmanajemen 9. Perbedaan paling pentingantarapngendaliantugasdanpengendalianmanajemenadalah… a. Pengendaliantugasbersifat non ilmiahdanpengendalianmanajemenbersifatilmiah b. Pengendaliantugasdanpengendalianmanajemensama-samabersifatilmiah c. Pengendaliantugasmerupakansuatuilmudanpengendalianmanajementidakdapatdise derhanakanmenjadisebuahilmu d. Pegendaliantugasbersifatilmiah, sementarapengendalianmanajementidakdapatdisederhanakanmenjadisuatuil mu e. Pengendaliantugastidakdapatdisederhanakanmenjadisuatuilmu, sementarapengendalianmanajemenbersifatilmiah 10. Internet menyediakanmanfaatutama yang tidak di dapatdaritelepon, yaitu… a. Pergeserankekuatandankendalikepadaindividu b. Menghabiskanbanyakbiaya c. Menghabiskanbanyakwaktu d. Memperkenalkanprodukbaru e. Memasukibidangbisnisbaru 11. Padasitus, internet, sejumlahbesar data dapatdikirimkanpadasetiap orang dimanapun di duniainidalamhitungandetik, merupakanpengertiandarisalahsatumanfaat internet, yaitu… a. Komunikasi multi-target b. Aksessecaramudahdancepat c. Komunikasiberbiayamurah d. Kemampuanmenampilkancitrabaru e. Pergeserankekuatandankendalikepadaindividu 12. Akan dijelaskanbeberapakarakteristikorganisasi yang mempengaruhi proses pengendalianmanajemen, dengan focus utamapadaperilakuindividudalamorganisasipembahasantersebutadadilingkunganpenge ndalianmanajemen (bagian1) pada BAB… a. Bab 1 b. Bab 2 c. Bab 3 d. Bab 4 e. Bab 5 13. Interaksi informal menjadibagiandarisuatu system perencanaandan formal system semacamitumeliputiaktivitasberikut, kecuali… a. Perencanaanstrategis b. Persiapananggaran c. Pelaksanaan d. Evaluasikerja e. Perilakuorganisasi 14. Akan didiskusikanperencanaanstrategis yang merupakan proses pengendaliankeputusanatas program utama yang akandilakukanolehorganisasiuntukmenerapkanstrateginyadanperkiraanjumlahsumberd aya yang akandisediakanbagimasing-masing .pembahasantsbada di proses pengendalianmanajemen (bagian2) padabab… a. Bab 7 b. Bab 8 c. Bab 9 d. Bab10 e. Bab 11 15. Menggambarkan system pengendalian yang berbedadengan yang telahadasebelumnya. Pembahasantsbterdapatpadabagian… a. Bagian 1 b. Bagian 2 c. Bagian 3 d. Bagian 4 e. Bagian 5 KELOMPOK 2 Dimas Harisetigara (1514190007) Robby Aditya Finaldo (1314190007) 1. rencana-rencana untuk mencapai tujuan organisasi, yang memberikan konteks luas yang mana seseorang dapat mengevaluasi keoptimalan unsur-unsur sistem kendali manajemen. a. Strategi b. Manajemen c. Sistem d. Organisasi e. Profitabilitas Jawaban: a 2. Terdiri atas presentase profit margin dan investment turnover disebut a. Strategi b. Manajemen c. Sistem d. Organisasi e. Profitabilitas Jawaban: e 3. Upaya sebuah organisasi perusahaan untuk meningkatkan profitabilitas sangat dipengaruhi oleh kemauan pihak manajemen untuk mengambil risiko disebut a. Risiko b. Sistem c. Strategi d. Pendekatan multiple e. Profitablitas Jawaban: a 4. Organisasi-organisasi terlibat dalam 3 jenis pasar pada pendekatan multiple stakeholder adalah a. Pasar modal, pasar produk, dan pasar faktor b. Pasar modal, pasar traditional, dan pasar produk c. Pasar produk, pasar traditional, dan pasar faktor d. Pasar faktor, pasar modern, dan pasar traditional e. Pasar faktor, pasar modern, dan pasar modal Jawaban: a 5. Para pemegang saham publik merupakan konstituennya yang sangat penting disebut a. pasar faktor b. pasar produk c. Pasar modal d. Pasar traditional e. Pasar modern Jawaban: c 6. di mana yang menjadi konstituen utamanya adalah pegawai perusahaan & para pemasok serta berbagai komunitas yang menyediakan sumber daya & menjadi tempat beroperasinya perusahaan disebut a. pasar faktor b. pasar produk c. Pasar modal d. Pasar traditional e. Pasar modern Jawaban: a 7. organisasi memiliki tanggung jawab terhadap para pemangku kepentingan yaitu a. konsumen, produsen, lingkungan, dan pegawai b. pemegang saham, konsumen, para pemasok, dan lingkungan c. produsen, konsumen, pemegang saham, dan masyarakat d. produsen, lingkungan, dan masyarakat e. pemegang saham, konsumen, para pegawai, para pemasok, dan masyarakat jawaban: e 8. Strategi dapat ditemukan pada 2 tingkatan yaitu a. Strategi untuk organisasi keseluruhan dan Strategi untuk unit bisnis dalam organisasi b. Strategi untuk unit bisnis dalam organisasi dan strategi pengendalian manajemen c. Strategi pengendalian manajemen dan strategi unit produksi d. Strategi unit produksi dan strategi unit pemasaran e. Strategi untuk organisasi keseluruhan dan Strategi unit produksi Jawaban: a 9. Sinergi operasi terdiri dari 2 jenis hubungan lintas unit bisnis yaitu a. Kemampuan untuk membagi sumber daya umum dan Kemampuan untuk membagi kompetensi inti umum b. Kemampuan untuk membangun lini produksi dan kemampuan pemasaran c. Kemampuan pemasaran dan Kemampuan untuk membagi kompetensi inti umum d. Kemampuan untuk membagi kompetensi inti umum dan kemampuan untuk membangun lini produksi e. Kemampuan pemasaran dan Kemampuan untuk membangun lini produksi Jawaban: a 10. kemampuan yang digunakan oleh perusahaan untuk mencapai kinerja yang lebih tinggi & menambah nilai signifikan bagi pelanggan disebut a. diversifikasi korporat b. kompetensi inti c. sistem pengendalian manajemen d. kompetensi ganda e. kompetensi tunggal jawaban: b 11. satu rangkaian dengan strategi industri tunggal di satu ujung spektrum dan diversifikasi yang tidak berhubungan di ujung lain (diversifikasi yang berhubungan ada di tengah spektrum) disebut a. diversifikasi korporat b. kompetensi inti c. sistem pengendalian manajemen d. kompetensi ganda e. strategi korporat jawaban: e 12. menciptakan dan memelihara keunggulan kompetitif dalam masing-masing industri yang telah dipilih oleh suatu perusahaan untuk berpartisipasi disebut a. strategi unit bisnis b. strategi korporat c. strategi manajemen d. kompetensi inti e. unit bisnis jawaban: a 13. Misi ini menyiratkan tujuan menambah pangsa pasar, bahkan dengan mengorbankan laba jangka pendek dan arus kas disebut a. Bangun b. Panen c. Pertahankan d. Divestasi e. Strategi Jawaban: a 14. Misi strategi ini diarahkan pada perlindungan pangsa pasar unit bisnis dan posisi persaingan disebut a. Bangun b. Panen c. Pertahankan d. Divestasi e. Strategi Jawaban: c 15. Misi ini mempunyai tujuan memaksimalkan laba jangka pendek dan arus kas, bahkan dengan mengorbankan pangsa pasar disebut a. Bangun b. Panen c. Pertahankan d. Divestasi e. Strategi Jawaban: b 16. Misi ini menunjukkan suatu keputusan untuk mundur dari bisnis melalui proses likuidasi perlahan-lahan atau penjualan segera disebut a. Bangun b. Panen c. Pertahankan d. Divestasi e. Strategi Jawaban: d 17. Michael Porter mendeskripsikan 2 pendekatan analitis untuk mengembangkan keunggulan kompetiif yang superior yaitu a. Analisis industry dan analisis rantai nilai b. Analisis rantai nilai dan analisis keuangan c. Analisis bisnis dan analisis keuangan d. Analisis industry dan analisis keuangan e. Analisis produk dan analisis industry Jawaban: a 18. Studi menunjukkan bahwa rata-rata profitabilitas industri sejauh ini merupakan prediktor paling signifikan dari kinerja perusahaan disebut a. Analisis produk b. Analisis keuangan c. Analisis industry d. Analisis rantai nilai e. Analisis bisnis Jawaban: c 19. supplier adalah jumlah supplier, kemampuan supplier untuk integrate forward , kehadiran input substitusi, dan pentingnya volume unit bisnis bagi supplier merupakan faktor-faktor dari a. bargaining power pelanggan b. bargaining power supplier c. ancaman dari pengganti d. ancaman dari pendatang baru e. intensitas persaingan jawaban: b 20. metode untuk membagi rantai tersebut dari bahan baku dasar sampai pelanggan pemakai akhir ke dalam kegiatan spesifik untuk dapat memahami perilaku biaya dan sumber diferensiasi disebut a. analisis kerangka nilai b. kerangka rantai nilai c. analisis biaya d. analisis bisnis e. kerangka bahan baku jawaban: b KELOMPOK 3 Syifa Aidhina Agni (1214190042) Nabila Hearly Setiyadini (1214190049) Ayu Chairunisa (1214190134) Panji Endro Setiawan (1214190075) 1. Orang yang bertanggungjawabdalammerancangdanmengoperasikansistem pengendalianmanajemendisebut... a. CEO b. Direkturkeuangan c. Manajer d. Kepalabagian e. Kontroler 2. Suatu unit bisnisjugadisebutdengan... a. Divisi b. Organisasi c. Strukturfungsional d. Strukturbisnis e. Bagianbisnis 3. Siapakah yang bertanggungjawabuntukmemperolehdanabagiperusahaan secarakeseluruhandanmengalokasikannyakeberbagai unit bisnissesuai denganpemanfaatannyasecaramaksimal? a. Manajemen b. Kantor pusat c. Kepalabagian d. Direkturkeuangan e. Manajerkeuangan 4. Berfungsisebagaitempatpelatihanbagimanajemensecaraumum, dan unit bisnislebihdekatdenganpasardariproduk-produknyadibandingkandengan kantorpusat, merupakan... a. Kerugianbentukperusahaan unit bisnis b. Keuntunganbentukperusahaan unit bisnis c. Manfaat unit bisnis d. Salah semua e. a dan c salah 5. Adanyakemungkinanbahwamasing-masingstaf unit bisnismenduplikasi sejumlahpekerjaan yang dalamorganisasifungsional, dikerjakan di kantorpusat, merupakan... a. Kerugianbentukperusahaan unit bisnis b. Keuntunganbentukperusahaan unit bisnis c. Manfaat unit bisnis d. Salah semua e. a dan c salah 6. Norma-normamengenaiprilaku yang diharapkan di dalammasyarakat, dimana organisasimenjadibagiannya, disebut.. a. Faktor-faktor internal b. Faktor-faktoreksternal c. Faktor-faktor informal d. Faktor-faktor formal e. Salah semua 7. Faktor internal apakah yang barangkalimemilikidampak yang paling kuat terhadappengendalianmanajemen? a. Gaya manajemen b. Budaya c. Organisasi informal d. Persepsi e. Komunikasi 8. Manajerbertanggungjawabatasfungsi-fungsi yang terspesialisasiseperti produksiataupemasaran, masukkedalamkategori... a. Struktur unit bisnis b. Strukturorganisasi c. Strukturfungsional d. Strukturmatriks e. Strukturpengendalian 9. Dimanadidalamnya unit-unit fungsionalmemilikitanggungjawab, disebut... a. Struktur unit bisnis b. Strukturorganisasi c. Strukturfungsional d. Strukturmatriks e. Strukturpengendalian 10. salahsatusistempengendalian yang bersifat formal adalah... a. perencanaanstrategis b. etoskerja c. gayamanajemen d. sifatmanajemen e. budaya yang melingkupi 11. aspek - aspek yang berkaitandengan proses informal, kecuali... a. perencanaanstrategis b. c. d. e. etoskerja gayamanajemen sifatmanajemen budaya yang melingkupi 12. norma-normamengenaiperilaku yang diharapkan di dalammasyarakat, di manaorganisasimenjadibagiannya, disebut... a. internal b. eksternal c. budaya d. gayamanajemen e. persepsidankomunikasi 13. Merancangdanmengoperasikaninformasisertasistempengendalian, adalahbagiandarifungsi... a. kontroler b. etoskerja c. budaya d. gayamanajemen e. persepsidankomunikasi 14. Dalamkomunikasiorganisasi, vertikalkeatassulitterjadi, gunavertikal … A. memberikantugas-tugasorganisasi B. menumbuhkanperbaikanorganisasi C. mencarikesalahankaryawan D. memberikanpenghargaanprestasi E. Semuajawabanbenar 15. Salah satupenghambatkomunikasiadalahkebiasaanburukmanusia, yaitumendengarkansecaraselektif, artinya … A. orang hanyainginmendengarpesan yang sesuaiharapannya B. orang inginperkataan yang dikeluarkannyadidengar C. orang hanyainginberbicaradengansumber yang dipercaya D. hanyamaubicaradenganpimpinan yang kompeten E. Semuajawabanbenar KELOMPOK 4 Andini Vani Swari (1314190047) Maximellianth Mahadika (1314190042) Khaterin Nuryulita Prihadi (1314190055) Annisa Rachmah (1314190049) 1. Mengenai keberadaan di tengah-tengah bauran bisnis yang tepat merupakan pengertian dari... a. Strategi Organisasi c. Strategi Perencanaan e. Strategi Pengendalian b. Strategi Korporat d. Strategi Aktual 2. Pada tingkat korporat, salah satu dimensi yang palin signifikan adalah... a. Tingkat dan jenis diversifikasi b. Alat dan tingkat keefektifan c. Jenis dan alat diversifikasi d. Penghubung khusus e. Penghubung diversifikasi 3. Sinergi operasi terdiri dari....jenis hubungan lintas unit bisnis. a. 1 c. 5 e. 2 b. 3 d. 4 4. Perusahaan dengan bisnis yang tidak berhubungan beroperasi dalam bisnis bersifat... a. Terapan c. Murni Finansial e. Abstarksi b. Terapan Finansial d. Murni 5. Misi yang menyiratkan tujuan menambah pangsa pasar, bahkan mengorbankan laba jangka pendek dan arus kas disebut... a. Pertahankan c. Panen e. Korporat b. Bangun d. Divesiasi dengan 6. Misi yang mempunyai tujuan memaksimalkan laba jangka pendek dan arus kas, bahkan dengan mengorbankan pangsa pasar disebut... a. Pertahankan c. Panen e. Korporat b. Bangun d. Divesiasi 7. Pertumbuhan industri, perbedaan produk, jumlah dari keanekaragaman pesaing, tingkat biaya tetap, kapasitas intermiten yang berlebihan, dan kendala untuk keluar dari industri. Hal diatas merupakan faktor-faktor yang mempengaruhi dari... a. Intensitas persaingan di antara para pesaing yang ada b. Daya tawar pelanggan c. Daya tawar pemasok d. Ancaman dari barang substitusi e. Ancaman pendatang baru yang masuk industri 8. Harga/kinerja realtif barang substitusi, biaya peralihan pembeli, dan kecenderungan pembeli untuk menggunakan barang substitusi. Hal diatas merupakan faktor-faktor yang mempengaruhi dari... a. Daya tawar pelanggan b. Daya tawar pemasok c. Intensitas persaingan di antara para pesaing yang ada d. Ancama pendatang baru yang masuk industri e. Ancaman dari barang substitusi 9. Metode untuk membagi rantai tersebut dari bahan baku dasar sampai pelanggan pemakai akhir ke dalam kegiatan spesifik untuk dapat memahami perilaku biaya dan sumber diferensiasi merupakan arti dari... a. Strategi Korporat c. Kerangka Rantai Nilai e. Strategi Unit Bisnis b. Rantai Nilai d. Analisis Industri 10. Mengenai keberadaan di tengah-tengah bauran bisnis yang tepat adalah pengertian dari... A. Strategi korporat B. Konsep strategi C. Risiko D. Sistem pengendalian E. Strategi unit bisnis 11. Upaya sebuah organisasi perusahaan untuk meningkatkan profitabilitas sangat dipengaruhi oleh kemauan pihak manajemen untuk mengambil risiko adalah pengertian dari... A. Strategi korporat B. Konsep strategi C. Risiko D. Sistem pengendalian E. Strategi unit bisnis 12. Menurut Porter, struktur industri harus dianalisis terkait dengan kekuatan kolektif dari lima kekuatan persaingan. Yang bukan termasuk kedalam kekuatan kolektif itu adalah... A. Intensitas persaingan di antara para pesaing yang ada B. Daya tawar pelanggan C. Dawa tawar pemasok D. A, B, dan C benar E. A, B, dan C salah 13. Di bawah ini merupakan perusahaan yang menggunakan strategi industri tunggal kecuali.... a. b. c. d. e. Maytag Wrigley Textron Perdue Farms NuCor 14. Di bawah ini meupakan Misi Unit Bisnis, kecuali.... a. Bangun b. Pertahankan c. Panen d. Consulting e. Divestasi 15. Keunggulan bersaing generik adalah.... a. Biaya rendah b. Daya tawar pemasok c. Ancaman dari barang substitusi d. Daya tawar pelanggan e. Ancaman pendatang baru yang masuk industri KELOMPOK 5 Yorda Cahya Anggita (1314190007) Calvin Christian (1314190124) Natanail Sembiring (1314190053) Prayoga Mas Batavi (1314190189) 1. Berikut adalah elemen-elemen sistem pengendalian, kecuali... a. pelacak d. effector b. penilai e. rasional c. jaringan komunikasi 2. Pengertian Penilai dalam elemen-elemen sistem pengendalian adalah... a. suatu perangkat yang mengukur apa yang sesungguhnya terjadi dalam proses yang sedang dikendalikan. b. suatu perangkat yang menentukan signifikansi dari peristiwa aktual dengan cara membandingkannya dengan beberapa standar ekspetasi dari apa yang seharusnya terjadi. c. suatu perangkat (tang sering disebut dengan “umpan balik”) yang mengubah perilaku jika assesor mengindikasilkan kebutuhan untuk melakukan hal tersebut. d. perangkat yang meneruskan informasi antara detector dan assesor dan antara assesor dan effector. e. meliputi perencanaan strategis,pembuatan anggaran,alokasi daya,pengukuran,evaluasi,dan penghargaan atas kinerja,alokasi pusat tanggung jawab,dan penerapan harga transfer. 3. Suatu perangkat (tang sering disebut dengan “umpan balik”) yang mengubah perilaku jika assesor mengindikasilkan kebutuhan untuk melakukan hal tersebut, adalah pengertian dari... a. penilai d. strategi b. pelacak e. jaringan komunikasi c. effector 4. Suatu perangkat yang mengukur apa yang sesungguhnya terjadi dalam proses yang sedang dikendalikan, adalah pengertian dari... a. penilai d. strategi b. pelacak e. jaringan komunikasi c. effecttor 5. Unsur-unsur pengendalian manajemen meliputi hal-hal... a. perencanaan strategis d. evaluasi b. alokasi pusat tanggung jawab e. semua benar c. penerapan harga transfer 6. 1. Standar tidaklah ditetapkan terlebih dahuluu 2. Pengendalian manajemen tidaklah bersifat otomatis 3. Pengendalian manajemen memerlukan koordinasi antaara individu 4. Koneksi yang diterimanya kebutuhan akan tindakan ke ditetapkannya tindakan yang diperlukannya untuk memperoleh hasil yang diinginkan mungkin tidak jelas 5. Banyak pengendalian manajemen bersifat pengendalian diri sendiri Poin-poin diatas merupakan gambaran dari... a. sistem d. jaringan komunikasi b. perencanaan strategis e. pengendalian manajemen c. proses pengendalian manajemen 7. Suatu cara tertentu dan bersifat repetitif untuk melaksanakan suatu atau sekelompok aktivitas, merupakan pengertian dari... a. sistem d. jaringan komunikasi b. perencanaan strategis e. pengendalian manajemen c. proses pengendalian manajemen 8. Proses dengan mana para manajer mempengaruhi anggota organisasi lainnya untuk mengimplementasikan strategi organisasi, adalah pengertian dari... a. sistem d. jaringan komunikasi b. perencanaan strategis e. pengendalian manajemen c. proses pengendalian manajemen 9. Yang bukan merupakan kegiatan pengendalian manajemen adalah... a. b. c. d. e. mengkomunikasi informasi mengevaluasi informasi merencanakan apa yang seharusnya dilakukan oleh organisasi membuat strategi perusahaan mempengaruhi orang – orang untuk mengubah perilaku mereka 10. Peranan utama pengendalian manajemen adalah... a. untuk memastikan pelaksanaan strategi yang telah dipilih b. mengundang perhatian manajemen pada pengembangan c. memutuskan tujuan organisasi dan strategi untuk mencapai tujuan – tujuan d. memperluaskan pangsa pasar e. memberikan pelayanan semaksimum mungkin dengan dana yang tersedia 11. Sebutkan manfaat internet yang tidak dapat dari telepon... a. Akses mudah dan cepat d. A dan B benar b. Komunikasi multi target e. Semua benar c. A dan B salah 12. Pengendalian manajemen digambarkan sebagai berikut... a. memberikan pelayanan semaksimum mungkin dengan dana yang tersedia b. Pengendalian manajemen memerlukan koordinasi antara individu. c. membuat strategi perusahaan d. perencanaan strategis e. mengevaluasi informasi 13. Sebutkan Elemen – Elemen Sistem Pengendalian, kecuali..... a. Pelacak (detector) atau sensor – suatu perangkat yang mengukur apa yang sesungguhnya terjadi dalam proses yang sedang dikendalikan. b. Penilai (assesor) - suatu perangkat yang menentukan signifikansi dari peristiwa aktual dengan cara membandingkannya dengan beberapa standar ekspetasi dari apa yang seharusnya terjadi. c. Effector – suatu perangkat (tang sering disebut dengan “umpan balik”) yang mengubah perilaku jika assesor mengindikasilkan kebutuhan untuk melakukan hal tersebut. d. Jaringan komunikasi – perangkat yang meneruskan informasi antara detector dan assesor dan antara assesor dan effector. e. jaringan komunikasi 14. Kegiatan Pengendali Manajemen, Terdiri atas: a. Merencanakan apa yang seharusnya dilakukan oleh organisasi. b. Mengkoordinasikan aktivitas – aktivitas dari beberapa bagian organisasi. c. Mengkomunikasi informasi. d. Mengevaluasi informasi. e. Merencakan apa yang seharusnya dilakukan oleh organisasi 15. Berbagai manfaat internet yang tidak didapat dari telepon. a. Akses mudah dan cepat. b. Komunikasi multi target. c. Komunikasi berbiaya rendah d. Kemampuan menampilkan citra tertentu. e. Semua benar KELOMPOK 6 Hanna Zukhaila (1314190191) 1. Beberapa tujuan dari penentuan harga transfer: a. Memberikan informasi yng relavan kepada masing – masing unit usaha b. Menghasilakan keputusan yang selaras dengan cita-cita c. Membantu pengukuran kinerja ekonomi dari unit individu d. System tersebut harus mudah di mengerti dan di kelola e. Semua jawaban benar 2. Salah satu tantangan dengan mengoperasikan system terdesentralisasi adalah; a. Merancang suatu metode akuntansi yang memuaskan untuk transfer barang dari pusat laba satu ke pusat laba yang lain b. System harus di rancang sedemikian rupa sehingga keputusan yang meningkatkan laba usaha juga akan meningkatkan laba perusahaan c. menentukan imbal balik yang optimum antara biaya dan pendapatan d. Harga juga memberikan unit staf korporat ke pusat laba e. Semua jawaban salah 3. Salah satu metode penentuan harga transfer yang menyebutkan bahwa harga transfer sebaiknya serupa dengan harga yang akan di kenakan seandainya produk itu di jual ke konsumen luar atau di beli dari pemasok luar; a. Situasi ideal b. Prinsip dasar c. Atmosfer yang baikdasar biaya d. Makup laba e. Dasar biaya 4. Hambatan – hambatan dalam perolehan sumber daya; a. Pasar yang terbatas b. dasar biaya c. Markup laba d. Persetujuan antar unit usaha e. Dengan penentuan harga 5. Perubahan perubahan apakah yang sebaiknya dilakukan untuk memberbaiki operasi mekanisme harga transfer; a. Orang yang kompeten b. Atmosfer yang baik c. Kebebasan memperoleh sumber dya d. Jawaban semua betul e. Jawaban semuanya salah 6. Alasan pasar bagi laba penjualan atau pembelian dapat saja sangat terbatas; a. Informasi yang penuh b. Negosiasi c. Keberadaan kapasitas internal mungkin membatasi perkembangan penjualan ekternal d. Jawaban a,b benar e. Semua jawaban benar 7. Suatu perusahaan merupakan produsen tunggal dari produk yang terdeferensiasi tidak ada sumber daya dari luar, merupakan ala an dari; a. Negosiasi b. Pasar yang terbatas c. Harga pasar d. Informasi yang penuh e. Kebebasan sumber daya 8. Bagaimana perusahaan tingkat harga kompetatif jika perusahaan tersebut tidak membeli atau menjual produknya ke pasar bebas; a. Jika harga di terbitkan b. Harga pasar di tentukan berdasarkan penawaran c. Pusat laba produksi menjual produk yang serupa di pasar bebas d. Jawaban a,b benar e. Semua jawaban benar 9. Pusat laba memiliki kapasitas yang berlebih maka pusat laba penjualan tidak dapat menjual secara menyeluruh produk ke pasar bebas atau sebaliknya, dalam keterangan di atas merupakan pengertian dari; a. Kelebihan atau kekurangan kapasitas industry b. Pasar bebas c. Harga pasar d. Negosiasi e. Tidak ada jawaban yang benar 10. Biaya actual tidak boleh di gunakan karena factor enefisiensi produksi akan diteruskan ke pusat laba pembelian , merupakan keterangan dari ; a. Markup laba b. Biaya pasar c. Biaya tetap d. Situasi ideal e. negosiasi |