Memiliki rencana yang jelas adalah hal penting dalam kehidupan sehari-hari. Demikian juga perencanaan SDM yang baik bagi perusahaan sangat vital untuk kelangsungan hidupnya.
Sayangnya banyak perusahaan maupun organisasi yang tidak mengerti atau bahkan mengabaikan faktor perencanaan ini.
Sudah sepantasnya bagi perusahaan dan HRD untuk memahami dengan benar apa yang dimaksud dengan perencanaan SDM.
Pengertian Perencanaan SDM
Anda sering menggunakan istilah HRD untuk menunjukkan bagian perusahaan yang menangani permasalahan karyawan seperti perekrutan, penghitungan gaji dan insentif, pengaturan lembur, cuti, dan lain sebagainya.
Namun kepanjangan dari kata HRD itu sendiri sebenarnya sudah menunjukkan fungsi dan tugasnya, yaitu Human Resources Development atau Pengembangan Sumber Daya Manusia.
Jadi, perencanaan SDM bisa didefinisikan sebagai analisis sistematis untuk memastikan tersedianya jumlah karyawan yang tepat dengan kemampuan [skills] yang sesuai pada saat dibutuhkan.
Kegagalan melakukan perencanaan SDM akan mengakibatkan performa buruk bagi perusahaan dan masalah seperti kerugian keuangan disebabkan oleh lamanya waktu yang diperlukan untuk mengisi lowongan serta hilangnya kesempatan bisnis.
Baca juga: 7 Hal yang Wajib dilakukan dalam Perencanaan SDM Perusahaan
Manfaat Perencanaan SDM
Perencanaan SDM adalah suatu proses yang dimulai dari mengumpulkan informasi yang membantu para manajer membuat keputusan-keputusan yang baik. Informasi ini dipakai untuk mencapai tujuan-tujuan perusahaan.
Berikut ini adalah beberapa manfaat dari perencanaan SDM yang baik bagi perusahaan:
1. Membuat Kinerja Perusahaan Efektif dan Efisien
Perencanaan SDM yang tepat sasaran akan membuat perusahaan lebih efektif dan efisien. Artinya, perusahaan berjalan baik dengan personel yang produktif dan jumlah karyawan yang sesuai dengan kebutuhan.
Karyawan yang produktif adalah karyawan yang mampu bekerja sesuai dengan SOP dengan jam kerja yang sudah ditentukan.
Mereka adalah orang-orang yang mengerjakan dan menghasilkan lebih banyak daripada karyawan rata-rata. Dengan produktivitas yang tinggi, tidak dibutuhkan jam kerja ekstra [lembur] ataupun karyawan yang banyak untuk mencapai tujuan perusahaan.
2. Menimbulkan Sikap Positif Karyawan
Perencanaan SDM yang baik akan menimbulkan sikap positif dalam diri karyawan. Jenjang karir yang jelas, pelatihan teknis dan soft skills yang rutin berkesinambungan, serta sistem kompensasi dan insentif yang menarik membuat karyawan nyaman dalam bekerja.
Mereka merasa memiliki kemampuan dan mendapat ruang kesempatan yang cukup untuk terus maju bertumbuh di dalam dan bersama perusahaan.
Karyawan tahu mereka diperhatikan dan dihargai dengan tulus, daripada hanya sekedar menjadi “sapi perah” perusahaan. Survei di beberapa negara menunjukkan bahwa gaji atau penghasilan bukanlah faktor utama seseorang bertahan dalam pekerjaannya.
3. Meningkatkan Kompetensi Karyawan
SDM yang kompeten akan didapatkan dengan perencanaan yang terarah. Hanya karyawan dengan kinerja bagus yang akan terus mendorong kemajuan perusahaan.
Karyawan yang tidak mau berkembang akan otomatis terdesak oleh sistem. Mereka tidak bisa lagi mengandalkan senioritas dalam lingkup pekerjaan.
Sistem SDM yang baik mampu meningkatkan koordinasi antar karyawan dan juga menciptakan atmosfir kerja yang nyaman dan kondusif.
Rasa kekeluargaan bisa dipupuk dan bertumbuh baik, sehingga hanya ada sedikit perbedaan di pikiran karyawan antara rumah dan tempat bekerja.
Suatu perencanaan sumber daya manusia yang baik dan menyeluruh dapat membantu menjawab pertanyaan-pertanyaan penting dalam perusahaan, seperti:
- Apa saja kekuatan SDM dari perusahaan?
- Karyawan seperti apa dalam hal kemampuan [skills] yang harus dipunyai?
- Bagaimanakah seharusnya perusahaan berjalan agar bisa memaksimalkan semua sumber daya dengan benar?
- Bagaimana cara perusahaan mempertahankan karyawan yang baik?
4. Memperkuat Posisi Perusahaan di Tengah Persaingan
Banyak perusahaan berlomba-lomba untuk menjadi yang paling unggul. Namun, tidak semua perusahaan mampu saling mengungguli satu sama lain. Hal ini dikarenakan kompetensi tiap perusahaan yang berbeda.
Maka dari itulah setiap perusahaan selalu berupaya untuk meningkatkan kompetensi perusahaan melalui perencanaan SDM.
Ketika perusahaan mempunyai kompetensi yang cukup, perusahaan akan lebih kokoh dan kuat walau arus persaingan bisnis antar perusahaan semakin ketat.
Melakukan Perencanaan SDM dengan HR Software LinovHR
Tidak mudah untuk merencanakan sistem SDM yang handal, banyak kriteria KPI [Key Performance Index] yang perlu disusun, diuji, dan dikaji ulang. Diperlukan usaha yang fokus dan penuh komitmen dari perusahaan untuk melakukannya.
Namun mengingat SDM adalah salah satu pilar penting dalam keberhasilan perusahaan manapun, yakinlah bahwa ini adalah bagian yang layak mendapat perhatian tersendiri.
LinovHR sebagai penyedia layanan serta produk Software Payroll dan HRD yang ada di Indonesia dapat membantu perencanaan SDM anda dengan baik melalui berbagai fitur yang tersedia.
Penasaran mengenai info lebih lanjut? Segera jadwalkan demo Software HRD bersama tim kami dengan klik tautan berikut! www.linovhr.com/contact/
Penjelasan:
tugas pkk
1. Pernahkah Anda merasa tidak memiliki waktu yang cukup untuk melakukan sesuatu? Merasa beban tugas atau pekerjaan tetap saja menumpuk meski sudah mendekati deadline? Mungkin salah satu penyebabnya adalah Anda kurang cakap dalam mengatur waktu yang tersedia.
Mengatur waktu yang tersedia, dan mengalokasikannya untuk menyelesaikan tanggung jawab yang kian bertambah memang suatu hal yang penting untuk dilakukan. Tujuannya agar pekerjaan dapat selesai tepat waktu.
Agar dapat mengerjakan tugas ataupun tanggung jawab secara disiplin, Anda harus memiliki kemampuan manajemen yang baik. Tanpa kemampuan tersebut, bukan tidak mungkin Anda akan merasa kesulitan untuk merampungkan tugas-tugas tersebut.
Karena memiliki fungsi praktikal pada seluruh kegiatan di kehidupan sehari-hari, mempelajari ilmu dasar tentang manajemen bukanlah hal yang sia-sia untuk dilakukan. Oleh karena itu, simak pembahasan tentang ilmu manajemen secara singkat berikut ini, seperti dirangkum dari berbagai sumber.
Baca Juga: Jelaskan Penginderaan Jauh Untuk Perencanaan Transportasi
2. Berikut ini adalah beberapa manfaat dari perencanaan SDM yang baik bagi perusahaan:
1. Membuat Kinerja Perusahaan Efektif dan Efisien
Perencanaan SDM yang tepat sasaran akan membuat perusahaan lebih efektif dan efisien. Artinya, perusahaan berjalan baik dengan personel yang produktif dan jumlah karyawan yang sesuai dengan kebutuhan.
Karyawan yang produktif adalah karyawan yang mampu bekerja sesuai dengan SOP dengan jam kerja yang sudah ditentukan.
Mereka adalah orang-orang yang mengerjakan dan menghasilkan lebih banyak daripada karyawan rata-rata. Dengan produktivitas yang tinggi, tidak dibutuhkan jam kerja ekstra [lembur] ataupun karyawan yang banyak untuk mencapai tujuan perusahaan.
2. Menimbulkan Sikap Positif Karyawan
Perencanaan SDM yang baik akan menimbulkan sikap positif dalam diri karyawan. Jenjang karir yang jelas, pelatihan teknis dan soft skills yang rutin berkesinambungan, serta sistem kompensasi dan insentif yang menarik membuat karyawan nyaman dalam bekerja.
Mereka merasa memiliki kemampuan dan mendapat ruang kesempatan yang cukup untuk terus maju bertumbuh di dalam dan bersama perusahaan.
Karyawan tahu mereka diperhatikan dan dihargai dengan tulus, daripada hanya sekedar menjadi “sapi perah” perusahaan. Survei di beberapa negara menunjukkan bahwa gaji atau penghasilan bukanlah faktor utama seseorang bertahan dalam pekerjaannya.
3. Meningkatkan Kompetensi Karyawan
SDM yang kompeten akan didapatkan dengan perencanaan yang terarah. Hanya karyawan dengan kinerja bagus yang akan terus mendorong kemajuan perusahaan.
Karyawan yang tidak mau berkembang akan otomatis terdesak oleh sistem. Mereka tidak bisa lagi mengandalkan senioritas dalam lingkup pekerjaan.
Sistem SDM yang baik mampu meningkatkan koordinasi antar karyawan dan juga menciptakan atmosfir kerja yang nyaman dan kondusif.
Rasa kekeluargaan bisa dipupuk dan bertumbuh baik, sehingga hanya ada sedikit perbedaan di pikiran karyawan antara rumah dan tempat bekerja.
Suatu perencanaan sumber daya manusia yang baik dan menyeluruh dapat membantu menjawab pertanyaan-pertanyaan penting dalam perusahaan, seperti:
Apa saja kekuatan SDM dari perusahaan?
Karyawan seperti apa dalam hal kemampuan [skills] yang harus dipunyai?
Bagaimanakah seharusnya perusahaan berjalan agar bisa memaksimalkan semua sumber daya dengan benar?
Bagaimana cara perusahaan mempertahankan karyawan yang baik?
4. Memperkuat Posisi Perusahaan di Tengah Persaingan
Banyak perusahaan berlomba-lomba untuk menjadi yang paling unggul. Namun, tidak semua perusahaan mampu saling mengungguli satu sama lain. Hal ini dikarenakan kompetensi tiap perusahaan yang berbeda.
Baca Juga: √ Pengertian Sistem Dan Tujuan Reklamasi
Maka dari itulah setiap perusahaan selalu berupaya untuk meningkatkan kompetensi perusahaan melalui perencanaan SDM.
Ketika perusahaan mempunyai kompetensi yang cukup, perusahaan akan lebih kokoh dan kuat walau arus persaingan bisnis antar perusahaan semakin ketat.
3. Dalam ilmu manajemen, juga ada beberapa unsur-unsur yang ada proses manajemen itu sendiri. Unsur manejemen ini dikenal dengan istilah 6M karena terdiri dari 6 unsur yang berawalan huruf M dalam bahasa Inggris, yakni man [manusia], money [uang], materials [bahan], machines [mesin], methods [metode], dan market [pasar].
4. Tujuan dilakukannya perencanaan SDM adalah untuk memastikan kesesuaian antara tenaga kerja dan pekerjaan, baik dari segi jumlah maupun kualitas yang dibutuhkan. … Mengantisipasi kebutuhan tenaga kerja dengan berbagai kualifikasi di kemudian hari. Tim HR bisa bekerja secara proaktif dalam menemukan kandidat yang sesuai.
5. dalam dunia usaha untuk mencapai hasil lebih baik, selain manusia yang ahli dalam bidangnya juga harus dapat menggunakan bahan / materi – materi sebagai salah satu sarana.
Jelaskan manfaat dari perencanaan sumber daya untuk sebuah unit usaha
Jawaban:
Manfaat perencanaan sumber daya untuk sebuah unit usaha adalah sebagai berikut.
- Unit usaha tersebut dapat mengetahui inventaris sumber daya yang mereka miliki dan butuhkan
- Unit usaha tersebut dapat menggunakan seluruh sumber daya yang ada secara optimal
- Unit usaha terkait dapat mengetahui kondisi sumber daya mereka, baik keunggulan maupun kelemahannya.
Penjelasan:
Perencanaan sumber daya merupakan tahap penting dalam sebuah usaha. Perencanaan sumber daya yang baik dapat berdampak pada meningkatnya performa usaha. Adapun sumber daya yang dimaksud mencakup baik sumber daya manusia maupun nonmanusia seperti bangunan, mesin, peralatan, dan lain sebagainya.
Pelajari lebih lanjut tentang manajemen sumber daya pada //brainly.co.id/tugas/12867827
#BelajarBersamaBrainly
ESSAY
jelaskan manfaat dari perencanaan sumber daya untuk sebuah unit usaha
Jawaban:
untuk sebuah unit usaha adalah sebagai berikut.
- Unit usaha tersebut dapat mengetahui inventaris sumber daya yang mereka miliki dan butuhkan
- Unit usaha tersebut dapat menggunakan seluruh sumber daya yang ada secara optimal
- Unit usaha terkait dapat mengetahui kondisi sumber daya mereka, baik keunggulan maupun kelemahannya
jelaskan manfaat dari perencanaan sumber daya untuk sebuah unit usaha
Jawaban:
dapat meningkatkan sumber daya dan membuka lowomgan pekerjaan
maaf kalau salah
Jelaskan keunggulan dari perencanaan sumber daya perusahaan?
Keunggulan dari perencanaan sumber daya perusahaan adalah:
- Integrasi data keuangan
- Standarisasi Proses Operasional
- Standarisasi Data dan Informasi
Penjelasan:
Sumber Daya Usaha adalah segala sesuatu sumber daya yang dimiliki perusahaan dalam menjalankan aktifitasnya. Dalam menjalankan kegiatanya, setiap perusahaan memerlukan sumber daya usaha agar dapt menghasilkan produk berupa barang dan jasa.
Perencanaan Sumber Daya Perusahaan, atau sering disebut ERP dari istilah bahasa Inggrisnya, Enterprise Resource Planning, adalah sistem informasi yang diperuntukkan bagi suatu perusahan manufaktur maupun jasa yang berperan untuk mengintegrasikan dan mengotomasikan proses bisnis yang berhubungan dengan aspek operasi, produksi maupun distribusi di perusahaan bersangkutan.
Sistem ERP secara modular biasanya menangani proses manufaktur, logistik, distribusi, persediaan [inventory], ekspedisi, invoice, dan akuntansi perusahaan. Ini berarti bahwa sistem ini nantinya akan membantu mengontrol aktivitas bisnis seperti penjualan, pengiriman, produksi, manajemen persediaan, manajemen kualitas, dan sumber daya manusia.
ERP sering disebut sebagai Back Office System yang mengindikasikan bahwa pelanggan dan publik secara umum tidak dilibatkan dalam sistem ini. Berbeda dengan Front Office System yang langsung berurusan dengan pelanggan seperti sistem untuk e-Commerce, Customer Relationship Management [CRM], e-Government dan lain-lain.
Keunggulan dari perencanaan sumber daya perusahaan adalah:
- Integrasi data keuangan: Untuk mengintegrasikan data keuangan sehingga top management bisa melihat dan mengontrol kinerja keuangan perusahaan dengan lebih baik.
- Standarisasi Proses Operasional: Menstandarkan proses operasi melalui implementasi best practice sehingga terjadi peningkatan produktivitas, penurunan inefisiensi dan peningkatan kualitas produk.
- Standarisasi Data dan Informasi: Menstandarkan data dan informasi melalui keseragaman pelaporan, terutama untuk perusahaan besar yang biasanya terdiri dari banyak business unit dengan jumlah dan jenis bisnis yang berbeda-beda.
Keuntungan yang bisa diukur dari penerapan ERP:
- Penurunan inventori
- Penurunan tenaga kerja secara total
- Peningkatan service level
- Peningkatan kontrol keuangan
- Penurunan waktu yang di butuhkan untuk mendapatkan informasi
Pelajari lebih lanjut:
- Konsep Manajemen: //brainly.co.id/tugas/3476284
- Badan usaha yang sesuai dengan sistem ekonomi nasional: //brainly.co.id/tugas/21375389
- Sumber Daya Usaha: //brainly.co.id/tugas/203863
———————————————————-
Detail jawaban
Kelas: 10
Mapel: Ekonomi
Bab: Bab 6 – Konsep Manajemen
Kode: 10.12.6