Diposkan oleh Unknown
Pengertian Anggaran :Glenn A Welsch mendefenisikan anggaran sebagai berikut:
"Profit planning and control may be broadly as de fined as sistematic and formalized approach for accomplishing the planning, coordinating and control responsibility of management".
Menurut Gomes [1995, p.87-88], anggaran merupakan dokumen yang berusaha untuk mendamaikan prioritas-prioritas program dengan sumber-sumber pendapatan yang diproyeksikan. Anggaran menggabungkan suatu pengumuman dari aktivitas organisasi atau tujuan untuk suatu jangka waktu yang ditentukan dengan informasi mengenai dana yang dibutuhkan untuk aktivitas tersebut atau untuk mencapai tujuan tersebut.
Menurut Mulyadi [2001, p.488], anggaran merupakan suatu rencana kerja yang dinyatakan secara kuantitatif yang diukur dalam satuan moneter standar dan satuan ukuran yang lain yang menvakup jangka waktu satu tahun.
Menurut Supriyono [1990, p.15], penganggaran merupakan perencanaan keuangan perusahaan yang dipakai sebagai dasar pengendalian [pengawasan] keuangan perusahaan untuk periode yang akan datang.Anggaran merupakan suatu rencana jangka pendek yang disusun berdasarkan rencana kegiatan jangka panjang yang telah ditetapkan dalam proses penyusunan program. Dimana anggaran disusun oleh manajemen untuk jangka waktu satu tahun, yang nantinya akan membawa perusahaan kepada kondisi tertentu yang diinginkan dengan sumber daya yang ditentukan.
Fungsi Anggaran :
Peranan anggaran pada suatu perusahaan merupakan alat untuk membantu manajemen dalam pelaksanaan, fungsi perencanaan, koordinasi, pengawasan dan juga sebagai pedoman kerja dalam menjalankan perusahaan untuk tujuan yang telah ditetapkan.a. Fungi Perencanaan
Perencanaan merupakan salah satu fungsi manajemen dan fungsi ini merupakan salah satu fungsi manajemen dan fungsi ini merupakan dasar pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen lainnya.Winardi memberikan pengertian mengenai perencanaan sebagai berikut:"Perencanaan meliputi tindakan memilih dan menghubungkan fakta-fakta dan membuat serta menggunakan asumsi-asumsi mengenai masa yang akan datang dalam hal memvisualisasi serta merumuskan aktifitas-aktifitas yang diusulkan yang dianggap perlu untuk mencapai basil yang diinginkan".Dari kutipan di atas disimpulkan bahwa sebelum perusahaan melakukan operasinya, pimpinan dari perusahaan tersebut harus lebih dahulu merumuskan kegiatan-kegiatan apa yang akan dilaksanakan di masa datang dan hasil yang akan dicapai dari kegiatan-kegiatan tersebut, serta bagaimana melaksanakannya. Dengan adanya rencana tersebut, maka aktifitas akan dapat terlaksana dengan baik.b. Fungsi Pengawasan
Anggaran merupakan salah satu cara mengadakan pengawasan dalam perusahaan. Pengawasan itu merupakan usaha-usaha yang ditempuh agar rencana yang telah disusun sebelurnnya dapat dicapai. Dengan demikian pengawasan adalah mengevaluasi prestasi kerja dan tindakan perbaikan apabila perlu. Aspek pengawasan yaitu dengan membandingkan antara prestasi dengan yang dianggarkan, apakah dapat ditemukan efisiensi atau apakah para manajer pelaksana telah bekerja dengan baik dalam mengelola perusahaan. Tujuan pengawasan itu bukanlah mencari kesalahan akan tetapi mencegah dan nemperbaiki kesalahan. Sering terjadi fungsi pengawasan itu disalah artikan yaitu mencari kesalahan orang lain atau sebagai alat menjatuhkan hukuman atas suatu kesalahan yang dibuat pada hal tujuan pengawasan itu untuk menjamin tercapainya tujuan-tujuan dan rencana perusahaan.c. Fungsi Koordinasi
Fungsi koordinasi menuntut adanya keselarasan tindakan bekerja dari setiap individu atau bagian dalam perusahaan untuk mencapai tujuan. Dengan demikian dapat dikatakan bahwauntuk menciptakan adanya koordinasi diperlukan perencanaan yang baik, yang dapat menunjukkan keselarasan rencana antara satu bagian dengan bagian lainnya. Anggaran yang berfungsi sebagai perencanaan harus dapat menyesuaikan rencana yang dibuat untuk berbagai bagian dalam perusahaan, sehingga rencana kegiatan yang satu akan selaras dengan lainnya. Untuk itu anggaran dapat dipakai sebagai alat koordinasi untuk seluruh bagian yang ada dalam perusahaan, karena semua kegiatan yang saling berkaitan antara satu bagian dengan bagian lainnya sudah diatur dengan baik.
d. Anggaran Sebagai Pedoman Kerja
Anggaran merupakan suatu rencana kerja yang disusun sistematis dan dinyatakan dalam unit moneter. Lazimnya penyusunan anggaran berdasarkan pengalaman masa lalu dan taksir-taksiran pada masa yang akan datang, maka ini dapat menjadi pedoman kerja bagi setiap bagian dalam perusahaan untuk menjalankan kegiatannya.Tujuan yang paling utama dari anggaran adalah untuk pengawasan luar, yaitu untuk membatasi sumber-sumber daya keseluruhan yang tersedia untuk suatu instansi dan untukmencegah pengeluaran-pengeluaran bagi hal-hal atau aktivitas-aktivitas yang tidak dibenarkan oleh undang-undang.Manfaat Anggaran :
Menurut Marconi dan Siegel [1983] dalam Hehanusa [2003, p.406-407] manfaat anggaran adalah :1. Anggaran merupakan hasil dari proses perencanaan, berarti anggaran mewakili kesepakatan negosiasi di antara partisipan yang dominan dalam suatu organisasi mengenai tujuan kegiatan di masa yang akan datang.2. Anggaran merupakan gambaran tentang prioritas alokasi sumber daya yang dimiliki karena dapat bertindak sebagai blue print aktivitas perusahaan.3. Anggaran merupakan alat komunikasi internal yang menghubungkan departemen [divisi] yang satu dengan departemen [divisi] lainnya dalam organisasi maupun dengan manajemen puncak.
4. Anggaran menyediakan informasi tentang hasil kegiatan yang sesungguhnya dibandingkan dengan standar yang telah ditetapkan.5. Anggaran sebagai alat pengendalian yang mengarah manajemen untuk menentukan bagian organisasi yang kuat dan lemah, hal ini akan dapat mengarahkan manajemen untuk menentukan tindakan koreksi yang harus diambil.6. Anggaran mempengaruhi dan memotivasi manajer dan karyawan untuk bekerja dengan konsisten, efektif dan efisien dalam kondisi kesesuaian tujuan antara tujuan perusahaan dengan tujuan karyawan.Tipe Anggaran :
1. Ceiling Budget
Tipe anggaran yang dipakai untuk tujuan-tujuan pengawasan dinamakan Ceiling Budget. Anggaran jenis ini mengawasi suatu instansi secara langsung dengan cara menentukan batas-batas pengeluaran melalui peraturan penggunaan/pemberian, atau secara tidak langsung dengan cara membatasi penghasilan instansi pada sumber yang diketahui dan jumlah yang terbatas.
Tipe ini menggolongkan pengeluaran-pengeluaran berdasarkan jenis, digunakan untuk mengawasi jenis-jenis pengeluaran dan juga jumlah totalnya
Tipe ini berguna untuk menspesifikasi aktivitas-aktivitas atau program-program berdasarkan mana dana digunakan, dan dengan cara demikian membantu dalam evaluasinya. Dengan cara memisahkan pengeluaran-pengeluaran berdasarkan fungsi [seperti kesehatan atau keamanan public] atau berdasarkan jenis pengeluaran [seperti kepegawaian dan peralatan] atau berdasarkan sumber penghasilan seperti pajak kekayaan atau biaya-biaya pemakaian [user fees], para administrator dan para anggota legislatif bisa mendapatkan laporan-laporan yang tepat mengenai transaksi-transaksi keuangan, untuk mempertahankan baik efisiensi ke dalam maupun pengawasan dari luar.
Merdeka.com - Dalam menjalankan usaha atau bisnis, setiap perusahaan pasti melakukan perencanaan terlebih dahulu. Perencanaan ini perlu dilakukan agar bisa mencapai target atau tujuan yang diinginkan. Selain itu, perusahaan atau organisasi juga perlu menyusun anggaran dalam jangka waktu yang telah ditentukan.
Menyusun anggaran penting dilakukan perusahaan atau organisasi untuk memprediksi aktivitas keuangan di masa mendatang. Seperti dikutip dari polsri.ac.id, anggaran merupakan suatu rencana kerja yang disusun secara sistematis dan dinyatakan dalam satuan uang, barang, atau jasa untuk periode yang akan datang.
Setiap perusahaan wajib memiliki perencanaan anggaran sebagai bentuk pemantauan pertumbuhan ekonomi internal perusahaan. Dengan adanya anggaran, suatu perusahaan dapat meminimalisir kerancuan dan bisa memberikan arah terhadap apa yang menjadi target dan tujuan. Berikut beberapa fungsi anggaran dan contohnya yang dilansir dari Hybrid Accountant:
2 dari 3 halaman
©2014 Merdeka.com/shutterstock.com/Vitchanan Photography
Penganggaran sangat penting dilakukan untuk mencapai keberhasilan dan kelangsungan hidup suatu perusahaan. Tanpa suatu anggaran, manajemen tidak bisa mengetahui arah yang diambil dalam bisnis. Berikut ini beberapa fungsi anggaran yang perlu diketahui:
Mendorong Perencanaan
Hampir semua aktivitas memerlukan perencanaan untuk memastikan penggunaan sumber daya secara efisien dan maksimal. Perencanaan ini perlu dilakukan untuk menentukan tujuan dan sasaran luas perusahaan. Setelah tujuan ditentukan, strategi untuk mencapainya bisa dirumuskan dan jadwal tentatif ditetapkan.
Anggaran merupakan rincian jadwal dari kombinasi yang diusulkan dari berbagai faktor produksi agar menguntungkan pada periode berikutnya. Oleh karena itu, fungsi anggaran ini bisa membantu mengatasi masalah dan menganalisis masa yang akan datang.
Meningkatkan Koordinasi
Fungsi anggaran berikutnya, yaitu untuk meningkatkan koordinasi. Adanya anggaran memaksa para manajer untuk mengoordinasikan rencana dan aktivitas mereka. Agar dapat menjalankan koordinasi dengan baik, biasanya para pemimpin perusahaan memikirkan hubungan antara operasi individu dan perusahaan secara keseluruhan.
Selain itu, anggaran juga dapat membantu mencari kekurangan dalam struktur organisasi. Sehingga, perumusan dan administrasi bisa mengidentifikasi masalah komunikasi, tanggung jawab, serta hubungan kerja.
Meningkatkan Komunikasi
Salah satu fungsi anggaran yang cukup penting adalah meningkatkan komunikasi. Dalam organisasi yang efisien, semua anggota perlu mengetahui mengenai tujuan, kebijakan, program, dan kinerja. Mereka harus memiliki pemahaman yang jelas tentang sasaran agar dapat mencapai tujuan tersebut.
Fungsi Evaluasi
Ketika anggaran sedang dirumuskan, perusahaan menganalisis rencana mereka untuk masa depan dan menyerahkan perkiraan sesuai kebutuhan. Setelah anggaran disetujui, anggaran tersebut akan menjadi target atau batasan pengeluaran yang diinginkan.
Pada akhir periode anggaran, biasanya akan dilakukan perbandingan antara belanja aktual dengan belanja anggaran. Selain itu, manajer akan tertarik untuk mengetahui apa yang diharapkan dari mereka sehingga dapat memantau kinerja mereka sendiri.
3 dari 3 halaman
Seperti yang sudah diketahui, anggaran merupakan hasil perencanaan untuk mewakili kesepakatan negosiasi di antara anggota organisasi. Anggaran pada organisasi sendiri dibagi menjadi beberapa jenis, di antaranya sebagai berikut:
Anggaran Produksi
Anggaran produksi merupakan rencana unit yang diproduksi selama periode anggaran. Adapun taksiran produksi biasanya akan ditentukan sesuai dengan rencana penjualan dan persediaan yang diinginkan.
Anggaran Penjualan
Jenis-jenis anggaran pada organisasi berikutnya, yaitu anggaran penjualan. Jenis anggaran satu ini menjelaskan secara detail mengenai penjualan perusahaan di masa yang akan datang. Biasanya, susunan anggaran ini menyebutkan mengenai barang, jumlah, harga, dan tempat penjualan.
Anggaran Bahan Baku
Anggaran bahan baku adalah jenis anggaran yang menjelaskan tentang taksiran bahan baku. Dengan kata lain, bahan baku yang dibutuhkan untuk produksi, disebutkan dalam satuan uang dan kuantitas bahan baku.
Anggaran Program
Jenis anggaran satu ini dibuat berdasarkan program utama suatu perusahaan. Biasanya, anggaran jenis ini digunakan untuk kebutuhan analisis keseimbangan antar berbagai program organisasi atau perusahaan.